DIAGNOSTICO EMPRESA MATRIZ DOFA





Centro Universitario de la CIENEGA
Diagnostico Pronostico de la Empresa CEAGRO SPR de RL


AUTORES:
César Alfredo Godínez López
César Campos Loza
Daniel Enciso Flores

NOMBRE DEL PROFESOR:
Dra. Claudia Verónica Gómez Gómez


29 de Noviembre del 2012


INDICE
1.- Resumen (objetivos del informe, antecedentes y propósitos específicos).

Parte I Diagnosticoempresarial………………………………………………………………………..……..1

Parte II Sector Agrícola………………………………………………………………………….……….2

2.1 Sector Agrícola. Mapa historia y estructura actual de la agricultura en Jalisco o México…………………………………………………………………………………….3

2.2 Mapa de comercializadores de agro insumos en Jalisco y México…………………………………………………………………………………….4

2.3 Matriz DOFA del producto y de la empresa…………………………………………………………………………………..52.4 Bibliografía APA………………………………………………………………………….…………….6

Resultados………………………………………………………………………………..7

Limitaciones……………………………………………………………………………..8

Conclusiones y Recomendaciones……………………………………………………………...………9

I.- ASPECTOS DEL CASO:
PERFIL Y ANTECEDENTES:
1. Giro de la empresa (incluyendo la clasificación y pertinente de SAGARPA):

Compra y venta de insumos agrícolas, comosemillas y/o granos y fertilizantes químicos orgánicos así como la compra venta de semilla híbrida y mejorada y además derivados de la extracción del campo Agrícola y Ganadero y la facilitación de créditos de avío para los productores agrícolas (actúan como para financiera).

2. Productos que genera y mercados atendidos.
Generan: granos básicos para consumo humano y animal.
Mercados: Destinados paraconsumo humano y animal.

3. Breve descripción de su historia:
Se conforma desde 1999 con el objetivo de unificar o hacer compras consolidadas a gran escala para obtener mejores precios y descuentos por volumen para el beneficio de sus mismos socios.
4. Las crisis por las que a atravesado.
Desde el inicio de la consolidación de la sociedad la crisis más fuerte por la que a atravesado laempresa es que no a podido llegar a la transformación de su producto final y terceras personas ponen el precio de sus granos básicos y algunas veces las inclemencias del tiempo y por productos que son importados de otros países y no cuentan con los respaldos para garantizar un buen desarrollo de una semilla hibrida.
5. Volumen semanal en litros o kilos.
50,000 Kg Por semana de FertilizantesQuímicos.
10 Mil Litros Semanales de herbicidas fungicidas e insecticidas.
100 Costales Por semana de semilla hibrida.
6. Valor de la producción.
Alrededor de ventas son 200 a 300 mil pesos semanales.

7. Número de trabajadores.
Cuatro en administrativos – Fijos
Quince en lo laboral – Eventuales
Un velador – Fijo
8. ¿Cuánto mide su terreno?
2500 metros cuadrados ó ¼ de Hectárea de loscuales 800 metros están construidos.

II.- CULTURA EMPRESARIAL:

9. ¿Se trata de una empresa de propiedad familiar?
Sí el 80% de Capital Social es de Familia.
10. Si el actual director general es fundador, ¿Cómo la fundó? ¿Qué etapas a seguido?
La fundó por medio de una reunión de familia con la intención de adquirir los insumos agrícolas a un mejor costo. Las etapas que a seguido es en irincrementando sus ventas con las personas que requieren financiamiento y otorgándoselo a quienes realmente conocen el ramo de la agricultura.
11. Si se trata de una empresa familiar, ¿Qué relación se da entre el capital de la empresa y el patrimonio de la familia?
La relación que hay entre la capital de la empresa y el patrimonio de la familia está muy independiente cada uno de ellos ya que estánconstituidos como una sociedad de producción rural y de responsabilidad limitada.
12. ¿Hay familiares desempeñando puestos en la empresa?
Si, los administrativos son familiares.
13. ¿Se pagan sueldos a miembros de la familia, aunque no trabajen activamente en la empresa?
No se pagan sueldos si no se trabaja o haya un trabajo de por medio que beneficie a la sociedad o a la empresa....