Diagnostico Empresarial Informe

UNIVERSIDAD AUTONOMA “GABRIEL RENE MORENO”
FACULTAD DE CS. ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS
CICLO COMUN - SEM. I/2015









TEMA:
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL O SITUACIONAL

INTEGRANTES:



MATERIA: Organización y Procesos Administrativos ADM-200

GRUPO: A3

DOCENTE: Lic. Edwin Mendieta


SANTA CRUZ - BOLIVIA

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL O SITUACIONAL

1. INTRODUCCION
Dentro y fuera de lasorganizaciones empresariales existen factores o situaciones controlables e incontrolables que deben ser analizados y adaptados periódicamente al contexto de la organización y gestión de empresas incluyendo los proyectos con el trascurrir del tiempo y entorno de las organizaciones tanto privadas como públicas son y serán cada vez más dinámicas, cambiantes e inseguros debido a la globalización de losmercados y al impacto y al impacto que producen los cambios acelerados de la tecnología en los agentes económicos y sociales como la tecnología de producción de bienes y servicios.
2. CONCEPTO Y OBJETOS DEL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL O SITUACIONAL
El diagnostico empresaria es el resultado de un proceso de investigación relacionado con la organización y el funcionamiento de una empresa o de unasituación específica que permite determinar y evaluar las relaciones de causas y efectos de los problemas detectados y dar solución integral a los mismos
El pronóstico se define como la predicción de lo que puede ocurrir o se espera que suceda. Su objetivo principal es predecir los acontecimientos futuros de manera a proyectar determinadas actividades y resultados o prevenir algunos acontecimientosComo se podrá notar, existe una gran diferencia entre ambos conceptos. Mientras el diagnóstico es el resultado de un proceso de investigación en un momento dado. El pronóstico es una forma de conocer lo futuro mediante algún indicio que puede ser dudoso en algunos casos
El diagnostico puede ser:
Global o integral cuando el análisis abarca todos los sectores o dependencias de la empresa
Sectorial oespecifico, cuando el análisis abarca solamente un sector o área de la empresa
El objetivo principal del diagnóstico es proporcionar informaciones fidedignas sobre las relaciones de causas-efectos de las situaciones estudiadas, así como de las oportunidades y amenazas del ambiente externo y las fortalezas y debilidades de la empresa..
Es evidente que todo proceso de formulación de objetivos y deplanificación debe ser precedido por un adecuado diagnóstico.


3. METODO PARA REALIZAR EL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL O SITUACIONAL
La empresa es un sistema es decir, un conjunto de órganos que están interrelacionados, son interactivos e interdependientes y tienen un objetivo común.
Para efectuar el proceso de diagnóstico los técnicos o investigadores deben situarse en un escenario y tiempodeterminados. Todo proceso debe ser imparcial e impersonal, o sea, despersonalizar todo los problemas así como las opiniones de las personas de los sectores afectados. Deben describir la situación real en el momento del estudio con objetividad. Asimismo, deben manejar los datos e informaciones obtenidas con absoluta confidencialidad, en ningún caso deben mencionar su fuente de información.
El enfoque deldiagnóstico debe ser integral y sistematización de manera que abarca la totalidad de las situaciones positivas y negativas que permite un análisis miniusoso y profundo de las variables o condiciones ambientales, externas e internas, que influyen o pueden influir en la organización y en el funcionamiento de una empresa o de un proyecto concreto.
Un error frecuente que cometen algunos administradoresy técnicos en la búsqueda de solución de problemas es resolverlos ejerciendo acciones sobre los síntomas, sin considerar las causas originales e intermedias.
4. ETAPAS DEL PROCESO DE DIAGNOSTICO Y SOLUCION DE PROBLEMAS.
Etapa N° 1: Identificación de los problemas central o principal
Un problema no es la inexistencia de una solución sino la consecuencia de una situación deficiente o negativa...