DIAGNOSTICO EMPRESARIAL INTERNO

CAPITULO 5. EL DIAGNOSTICO
El principal objetivo del diagnostico empresarial es la localización y análisis de las fallas existentes a distintos niveles en la empresa, y poder llegar al planteamiento de una gama de alternativas de solución con base en un plan de acción que sea acorde con el análisis integral de la organización.
El diagnostico debe ser en el menor tiempo posible y el plan queelabore con este fin debe mostrar la forma de obtener buenos resultados, preferiblemente a corto plazo.
 El diagnostico preventivo: Se realiza periódicamente, respondiendo a políticas. Se presenta sin necesidad de que existan señales de algún mal funcionamiento y su finalidad es la de detectar problemas incipientes.
 El diagnóstico correctiva: Se aplica cuando existe un “problema” en lacompañía. Permite establecer cuales y de que tipo son las medidas correctivas necesarias para eliminar las caudas y hacer desaparecer tanto el síntoma como el problema.
FASES PARA LA ELABORACION DEL DIAGNOSTICO
PREPARACION
La empresa debe preparar la información preliminar que le servirá como base para su tarea. Se debe plantear a la gerencia cual será un programa de acción, describiendo lasactividades que se requieren para realizar el estudio. Programar reuniones con las personas que puedan colaborarle.
ANALISIS
Las áreas de las compañías son interdependiente y por lo tanto el análisis de todas y cada una de ellas constituye la base primordial del diagnostico para localizar los puntos débiles y fuertes de cada área.
LAS GRAFICAS E INDICADORES SON SU VALIOSO INSTRUMENTO DE ANALISISDEFINICION DEL PROBLEMA
Con una lista de orden de importancia de las fallas principales de cada área, para establecer el problema fundamental y las ramificaciones que se presentan en los puntos neurálgicos de la compañía.
PLAN DE ACCION
Es la formulación de pautas de comportamiento y criterios sobre la forma de darle solución al problema o problemas, en un determinado tiempo.
REDACCION DEL INFORMERespuesta por escrito, respaldada por información verbal. Se inicia con la descripción de los objetivos, los resultados obtenidos global y específicamente, debe constar los cambios y modificaciones.
METODOLOGIA PARA EL ANALISIS DEL DIAGNOSTICO
Es el sistema de evaluación de las actividades por medio de indicadores de resultados, utilizando la información estadística de que se puede disponer.
Elanálisis estadístico de las diferentes áreas funcionales le permiten una interpretación eficiente de las distintas situaciones de la compañía.
Tipos de graficas indicadoras
 De maximización (ventas)
 De minimizar (personal)
 Estabilización (productiva)




Herramientas de Gestión:
Diagnóstico Empresarial
El Diagnóstico Empresarial constituye una
herramienta sencilla y de granutilidad a los
fines de conocer la situación actual de una
organización y los problemas que impiden
su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo.
Gracias a este tipo de diagnóstico se pueden
detectar las causas principales de los
problemas "raíces", de manera de poder
enfocar los esfuerzos futuros en buscar las
medidas más efectivas y evitar el desperdicio
de energías.
Si bien en muchasocasiones este trabajo
es realizado por consultores o personas
ajenas a la organización, existen numerosos
casos en que son efectuados por los
mismos responsables de la empresa. En
este artículo comentaremos dos opciones
metodológicas de diagnóstico. Cada una de
éstas puede resultar de utilidad, en función
de las condiciones y situaciones que se
deseen resolver en cada caso.
Definición
Segúnel diccionario de la Real Academia
Española, la palabra diagnóstico proviene
del griego "Diagnosis", que significa
"Conocimiento". En el mundo de las empresas,
cuando se habla de diagnóstico se
hace referencia a aquellas actividades tendientes
a conocer el estado actual de una
empresa y los obstáculos que impiden
obtener los resultados deseados.
Existe una gran diversidad de...