Diagnostico empresarial

columna económica
Sergio Romagnoli • Técnico INTA • sromagnoli@correo.inta.gov.ar

Herramientas de Gestión:

Diagnóstico Empresarial
El Diagnóstico Empresarial constituye una
herramientasencilla y de gran utilidad a los
fines de conocer la situación actual de una
organización y los problemas que impiden
su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo.
Gracias a este tipo de diagnóstico sepueden detectar las causas principales de los
problemas "raíces", de manera de poder
enfocar los esfuerzos futuros en buscar las
medidas más efectivas y evitar el desperdicio de energías.
Si bienen muchas ocasiones este trabajo
es realizado por consultores o personas
ajenas a la organización, existen numerosos casos en que son efectuados por los
mismos responsables de la empresa. En
esteartículo comentaremos dos opciones
metodológicas de diagnóstico. Cada una de
éstas puede resultar de utilidad, en función
de las condiciones y situaciones que se
deseen resolver en cada caso.Es posible clasificar los diagnósticos
empresariales en dos grandes tipos: los
"integrales" y los "específicos". Los primeros se caracterizan por la visualización de
una amplia gama de variables oaspectos
empresarios. Como un buen exponente de
esta categoría, puede mencionarse al
"Diagnóstico de Competitividad" desarrollado e implementado por el Consejo Federal
de Inversiones en la mayoríade las provincias del país, a través del Programa Federal
de Competitividad. La metodología utilizada
se basa en un estudio de Fortalezas,
Debilidades, Oportunidades y Amenazas
(FODA), trabajandocon una amplia gama
de variables de diversas categorías que
reciben un puntaje por parte del consultor a
cargo del trabajo.
En tanto, los diagnósticos "específicos"
hacen énfasis en los procesosproductivos,
financieros, de gestión, y otros en aspectos
relativos al mercado y los consumidores.

Definición

Pautas para un diagnóstico eficaz

Según el diccionario de la Real Academia...