Diagnostico Empresarial
Páginas: 5 (1009 palabras)
Publicado: 24 de agosto de 2011
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
K
M
E
L
S
C
FUSAGASUGA
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES
PROCESOS ORGANIZACIONALES
2011
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
KO
Cód.
M
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FUSAGASUGA
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLESPROCESOS ORGANIZACIONALES
2011
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
EMPRESA 2: GRANJA PORCICOLA “LA PRIMAVERA”.
Consultor director y ejecutor:
¬
¬
¬
¬
¬ .
¬ C
1. Información general:
Razón social: granja porcicola “La Primavera”.
Gerente: Rodrigo Gómez León.
Dirección: Vereda Sardinas.Ciudad: Fusagasugá.
Teléfono:
Fax:
E-mail:
Página:
Año del establecimiento: Desde el año 2005.
Dispone de Junta directiva: No.
2. Actividad de la empresa:
Sector: Industrial.
Subsector: Agroalimentaria.
Cuál es el negocio de la empresa: Es la reproducción, cría y venta deanimales porcinos.
Relación con el mercado: Productor Autónomo.
3. Tamaño y situación financiera de la empresa:
Total de empleados: Fijos: 6 empleados.
▪ Empleados de producción: 5
▪ Empleados administrativos: 1
Planta de cargos:
|DENOMINACIÓN DEL CARGO |NIVEL EDUCATIVO|SALARIO |
|Director | | |
|Administrador de la finca |Secundaria |$1.500.000 |
|Jefe de la finca |Secundaria|$1.000.000 |
|Operario |Secundaria |$650.000 |
|Operario |Secundaria |$650.000 |
|Operario |Secundaria |$650.000|
1. Operaciones de la empresa:
Líneas de productos manufacturados o servicios ofrecidos:
Capacidad instalada: 100%.
Capacidad utilizada: 100%.
Mano de obra: Calificada: 70% No calificada: 30%.
2. Comercialización:
Mercado: Regional el 100% ventas.
ANÁLISIS DE NUESTRA PRIMERA EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA.Al realizar nuestra primera evaluación diagnóstica encontramos que la empresa carece de una misión, visión y de un mapa de procesos.
Hasta hace no mucho tiempo, el tener una "Misión y Visión" fue básicamente una moda empresarial para las "Empresas-In". Poco a poco, la moda se fue convirtiendo en reflexiones de un conjunto de herramientas para orientar a las organizaciones, como brújula haciael norte deseado.
El proceso de establecimiento de la MISIÓN, VISIÓN se denomina "Proceso de Visualización", en el cual se proyecta la imagen de excelencia que se desea crear.
La Misión es la razón de ser de una persona, equipo y empresa, con lo que le permite existir, lograr su sostenibilidad o rentabilidad. La declaración de Misión describe el propósito general de la organización. LaMisión es lo que es la organización: HOY, es el propósito central para el que se crea un ente.
La Misión proyecta la singularidad de tu organización, sin importar el tamaño. Idealmente la Declaración de la Misión debe constar de 3 partes:
✓ Descripción de lo que la empresa hace,
✓ Para quién está dirigido el esfuerzo, el target, el mercado objetivo.
✓ Presentación de la...
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UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES
PROCESOS ORGANIZACIONALES
2011
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
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FUSAGASUGA
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLESPROCESOS ORGANIZACIONALES
2011
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
EMPRESA 2: GRANJA PORCICOLA “LA PRIMAVERA”.
Consultor director y ejecutor:
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1. Información general:
Razón social: granja porcicola “La Primavera”.
Gerente: Rodrigo Gómez León.
Dirección: Vereda Sardinas.Ciudad: Fusagasugá.
Teléfono:
Fax:
E-mail:
Página:
Año del establecimiento: Desde el año 2005.
Dispone de Junta directiva: No.
2. Actividad de la empresa:
Sector: Industrial.
Subsector: Agroalimentaria.
Cuál es el negocio de la empresa: Es la reproducción, cría y venta deanimales porcinos.
Relación con el mercado: Productor Autónomo.
3. Tamaño y situación financiera de la empresa:
Total de empleados: Fijos: 6 empleados.
▪ Empleados de producción: 5
▪ Empleados administrativos: 1
Planta de cargos:
|DENOMINACIÓN DEL CARGO |NIVEL EDUCATIVO|SALARIO |
|Director | | |
|Administrador de la finca |Secundaria |$1.500.000 |
|Jefe de la finca |Secundaria|$1.000.000 |
|Operario |Secundaria |$650.000 |
|Operario |Secundaria |$650.000 |
|Operario |Secundaria |$650.000|
1. Operaciones de la empresa:
Líneas de productos manufacturados o servicios ofrecidos:
Capacidad instalada: 100%.
Capacidad utilizada: 100%.
Mano de obra: Calificada: 70% No calificada: 30%.
2. Comercialización:
Mercado: Regional el 100% ventas.
ANÁLISIS DE NUESTRA PRIMERA EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA.Al realizar nuestra primera evaluación diagnóstica encontramos que la empresa carece de una misión, visión y de un mapa de procesos.
Hasta hace no mucho tiempo, el tener una "Misión y Visión" fue básicamente una moda empresarial para las "Empresas-In". Poco a poco, la moda se fue convirtiendo en reflexiones de un conjunto de herramientas para orientar a las organizaciones, como brújula haciael norte deseado.
El proceso de establecimiento de la MISIÓN, VISIÓN se denomina "Proceso de Visualización", en el cual se proyecta la imagen de excelencia que se desea crear.
La Misión es la razón de ser de una persona, equipo y empresa, con lo que le permite existir, lograr su sostenibilidad o rentabilidad. La declaración de Misión describe el propósito general de la organización. LaMisión es lo que es la organización: HOY, es el propósito central para el que se crea un ente.
La Misión proyecta la singularidad de tu organización, sin importar el tamaño. Idealmente la Declaración de la Misión debe constar de 3 partes:
✓ Descripción de lo que la empresa hace,
✓ Para quién está dirigido el esfuerzo, el target, el mercado objetivo.
✓ Presentación de la...
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