diagnostico empresarial
Páginas: 9 (2150 palabras)
Publicado: 20 de junio de 2014
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
El diagnóstico empresarial es una de las herramientas más recurridas y eficaces para poder realizar este tipo de estudios. Gracias a este diagnóstico podremos encontrar la raíz del problema, lo que nos permitirá poner todos los recursos necesarios para eliminarla y hacer que la corporación mantenga, o recupere, el buen rumbo.
A pesar de que en muchos casos este tipode diagnósticos se dejan bajo la supervisión de expertos en el tema, como consultorías o profesionales ajenos a la empresa a evaluar, lo cierto es que también existe un gran porcentaje de aquellos responsables de sus propios negocios que optan por tomar esta responsabilidad.
DIAGNOSTICO Y PLAN DE CAPACITACIÓN DE LA CORPORACIÓN FONAFE
PRESENTACIÓN
FONAFEpromueve la capacitación de sus colaboradores en forma permanente, mediante la aplicación de un Plan de Capacitación anual, que se sustenta en 4 pilares básicos que son:
1. Inducción: Orientada a facilitar la integración del nuevo colaborador a la corporación FONAFE.
2. Capacitación preventiva: Con la finalidad de mantener actualizado al colaborador. En este rubro se incluye la capacitación enseguridad.
3. Capacitación correctiva: Identificada en las evaluaciones de desempeño.
4. Capacitación para el desarrollo: Adquisición de nuevos conocimientos y habilidades; esta capacitación está orientada a preparar al colaborador a ocupar puestos de mayor jerarquía en la organización.
En FONAFE se entiende a la capacitación como la adquisición de conocimientos y desarrollo dehabilidades/actitudes, con la finalidad de mejorar las competencias y lograr un mejor desempeño en los diversos niveles jerárquicos, adaptando al personal a las exigencias cambiantes del entorno y del momento.
La ejecución del Plan de Capacitación garantiza que los colaboradores adquirirán conocimientos y habilidades específicas, relativas al trabajo que realizan, lo que permitirá modificar actitudes frente adiversos aspectos de la organización, el puesto de trabajo o el ambiente laboral. Uno de los objetivos de la capacitación es lograr que el perfil del colaborador se adecúe al perfil de conocimientos, habilidades y actitudes requerido para el puesto de trabajo. El Plan de Capacitación incluye a los colaboradores contratados a plazo indeterminado y fijo, y se rige por lo dispuesto en el Titulo II de laDirectiva de Recursos Humanos.
l. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
El Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado FONAFE es una empresa de Derecho Público adscrita al Sector Economía y finanzas creada por la Ley No. 27170. Las facultades de su Directorio, que está conformado por cinco ministros de Estado son las siguientes:
1. Ejercer la titularidad de las accionesrepresentativas del capital social de todas las empresas (creadas o por crearse) en las que participa el Estado y administrar los recursos provenientes de dicha titularidad.
2. Aprobar el presupuesto consolidado de las empresas en las que FONAFE tiene participación mayoritaria, en el marco de las normas presupuestales correspondientes.
3. Aprobar las normas de gestión en dichas empresas.
4.Designar a los representantes ante la Junta General de Accionistas de las empresas en las que tiene participación mayoritaria.
II. MISION Y VISION
MISION
Promover la eficiencia en la actividad empresarial del Estado y en la gestión de encargos, contribuyendo al bienestar y desarrollo del país.
VISION
Ser reconocidos como modelo de gestión eficiente del Estado.
II. JUSTIFICACIÓNLo más importante en la Corporación FONAFE es tener colaboradores que respondan a las exigencias de la función que realizan, por ello, propicia el crecimiento profesional de los mismos a fin de estimular la efectividad en el cargo que desempeñan. El mejor desempeño influirá directamente en la calidad de los servicios que brinda el FONAFE a las empresas bajo su ámbito, las que conforman la...
El diagnóstico empresarial es una de las herramientas más recurridas y eficaces para poder realizar este tipo de estudios. Gracias a este diagnóstico podremos encontrar la raíz del problema, lo que nos permitirá poner todos los recursos necesarios para eliminarla y hacer que la corporación mantenga, o recupere, el buen rumbo.
A pesar de que en muchos casos este tipode diagnósticos se dejan bajo la supervisión de expertos en el tema, como consultorías o profesionales ajenos a la empresa a evaluar, lo cierto es que también existe un gran porcentaje de aquellos responsables de sus propios negocios que optan por tomar esta responsabilidad.
DIAGNOSTICO Y PLAN DE CAPACITACIÓN DE LA CORPORACIÓN FONAFE
PRESENTACIÓN
FONAFEpromueve la capacitación de sus colaboradores en forma permanente, mediante la aplicación de un Plan de Capacitación anual, que se sustenta en 4 pilares básicos que son:
1. Inducción: Orientada a facilitar la integración del nuevo colaborador a la corporación FONAFE.
2. Capacitación preventiva: Con la finalidad de mantener actualizado al colaborador. En este rubro se incluye la capacitación enseguridad.
3. Capacitación correctiva: Identificada en las evaluaciones de desempeño.
4. Capacitación para el desarrollo: Adquisición de nuevos conocimientos y habilidades; esta capacitación está orientada a preparar al colaborador a ocupar puestos de mayor jerarquía en la organización.
En FONAFE se entiende a la capacitación como la adquisición de conocimientos y desarrollo dehabilidades/actitudes, con la finalidad de mejorar las competencias y lograr un mejor desempeño en los diversos niveles jerárquicos, adaptando al personal a las exigencias cambiantes del entorno y del momento.
La ejecución del Plan de Capacitación garantiza que los colaboradores adquirirán conocimientos y habilidades específicas, relativas al trabajo que realizan, lo que permitirá modificar actitudes frente adiversos aspectos de la organización, el puesto de trabajo o el ambiente laboral. Uno de los objetivos de la capacitación es lograr que el perfil del colaborador se adecúe al perfil de conocimientos, habilidades y actitudes requerido para el puesto de trabajo. El Plan de Capacitación incluye a los colaboradores contratados a plazo indeterminado y fijo, y se rige por lo dispuesto en el Titulo II de laDirectiva de Recursos Humanos.
l. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
El Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado FONAFE es una empresa de Derecho Público adscrita al Sector Economía y finanzas creada por la Ley No. 27170. Las facultades de su Directorio, que está conformado por cinco ministros de Estado son las siguientes:
1. Ejercer la titularidad de las accionesrepresentativas del capital social de todas las empresas (creadas o por crearse) en las que participa el Estado y administrar los recursos provenientes de dicha titularidad.
2. Aprobar el presupuesto consolidado de las empresas en las que FONAFE tiene participación mayoritaria, en el marco de las normas presupuestales correspondientes.
3. Aprobar las normas de gestión en dichas empresas.
4.Designar a los representantes ante la Junta General de Accionistas de las empresas en las que tiene participación mayoritaria.
II. MISION Y VISION
MISION
Promover la eficiencia en la actividad empresarial del Estado y en la gestión de encargos, contribuyendo al bienestar y desarrollo del país.
VISION
Ser reconocidos como modelo de gestión eficiente del Estado.
II. JUSTIFICACIÓNLo más importante en la Corporación FONAFE es tener colaboradores que respondan a las exigencias de la función que realizan, por ello, propicia el crecimiento profesional de los mismos a fin de estimular la efectividad en el cargo que desempeñan. El mejor desempeño influirá directamente en la calidad de los servicios que brinda el FONAFE a las empresas bajo su ámbito, las que conforman la...
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