Diagnostico empresarial

. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

.1. Definición de diagnóstico empresarial. El diagnóstico empresarial es una herramienta de la gestión empresarial. La gestión empresarial a su vez, consiste en el conjunto de acciones para administrar una empresa de tal manera que se logren sus objetivos. Para realizar este propósito la gestión empresarial hace uso de diversos medios como son la contabilidad, elplan de negocios, las evaluaciones del recurso humano, el presupuesto y el diagnostico.
El diagnóstico es un medio de análisis que permite el cambio de una empresa, de incertidumbre a conocimiento, para lograr una adecuada gestión. También es un proceso de evaluación permanente de la empresa a través de indicadores (Valdez Rivera, 1998. En: (Braidot, N.; Formento, H. y Nicolini, J. 2003). Losresultados de un diagnóstico empresarial permiten examinar la empresa de manera integral.
El diagnóstico es parte de los sistemas de control de gestión modernos para lograr el conocimiento más completo del funcionamiento de la organización y comprender los mecanismos que explican el comportamiento de los procesos que condicionan sus resultados (Hernández, M.; Guerrero, D. 2000).
En resumen, eldiagnóstico empresarial es un proceso en el cual se estudian aspectos de las empresas con el fin de ubicar las situaciones por resolver en cada uno de ellos y a continuación plantear estrategias para solucionar los problemas encontrados.
2. Objetivo del diagnóstico empresarial. El diagnóstico empresarial determina los problemas en una empresa con el fin de poder plantear alternativas de solucióna los mismos.
El diagnóstico empresarial tiene el objetivo general de lograr un conocimiento de la situación integral y de las partes de la empresa en un momento dado. Visualiza los síntomas de la empresa; sus problemas con causas, consecuencias y efectos; define fortalezas y debilidades en las distintas áreas y con base en sus resultados plantea conclusiones y recomendaciones para proyectar laempresa a un estado ideal (Moyasevich, D. 2007)
El diagnóstico cuantifica el estado actual de la organización con respecto a estándares preestablecidos que debería manejar la empresa. Es una herramienta sencilla para conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo (Romagnoli, S. 2007).
Los objetivos de los diagnósticosempresariales dependen del nivel de profundidad con el cual se realicen. En términos generales, un diagnóstico empresarial se puede realizar en cualquiera de tres niveles: un primer nivel de detección de problemas, un segundo nivel en el cual el énfasis es hacia la resolución de problemas y el tercer nivel que es el de diagnóstico estratégico el cual enfatiza el proceso de mejora alrededor de losproblemas estratégicos o claves de la organización. Este último incluye a los dos primeros y permite plantear cambios más significativos. (Braidot, N.; Formento, H. y Nicolini, J. 2003).
Metodologías Para Realizar Un Diagnostico Situacional
Hola! después de mucho tiempo sin actualizar hoy les presentaré 8 modelos para realizar un diagnóstico empresarial de su empresa. De cada uno de ellos se hanescrito libros enteros, así que la idea de este post es ayudarles a elegir uno en particular que sea aplicable al caso específico que deseen diagnosticar. Aprovecho la oportunidad para avisarles que nuevamente haré publicaciones regulares.
1. Ciclo de vida
Se trazan dos ejes y una curva, el eje vertical califica la demanda del bien o servicio, el eje horizontal es igual al tiempo de vida del bieno servicio; la curva representa la fluctuación de la demanda en función del tiempo.
Sirve para analizar la situación del producto de una empresa desde el punto de vista de su duración en el mercado. Es aplicable en el marketing de productos y servicios.
2. Modelo de crecimiento compartido (BCG)
Se tranzan dos ejes, uno vertical que corresponde al costo total y otro horizontal representativo...