Diagnostico Empresarial


DIAGNÓSTICOEMPRESARIAL
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TORREÓN



ALUMNO: CRISTINA ARACELI TRIANA CASTAÑEDA.




INGENIERÍA EN GESTIÓN DE PROYECTOS.




GRADO: 7 SECCIÓN: A




PROF. LIC. GERARDO SALAZAR


































INTRUDUCCION.
Diagnostico empresarial

El siguiente trabajo se realizo para dar a conocer la importancia que tiene un diagnostico empresarial, ya que muc
hasde las chicas medianas e incluso grandes empresas olvidan o pasan por alto lo importante qu es el análisis de su empresa ya que en ella podremos conocer las areas de oportunidad de cada departamento asi como los riesgos que nos puede llevar dia a dia.
El diagnostico es una herramieta muy importante para dirección de la cual obtiene auda para dar a conocer los posibles problemas que puede tener ensu empresa.
Es iportante saber que cada empresa debe de someterse a un análisis para la prevención de posibles problemas ya que el objetivo de un diagnostico no consiste en proponer medidas para resolver problemas si no consiste en definir y planificar una misión o proyecto que produzca ese efecto.
Para ello es importante recaudar iformacion que pueda apoyarnos al analises de este, laamplitud del diagnostico depende mucho de el gènero de cada problema. Los problemas muy concretos no suelen requerir un estudio global de toda la organización.
El diagnostico empresarial es de suma importancia ya que ahí se dirige evalua y garantiza la vida de la empresa y tiene coo fin asegurar la vida útil de cada empresa.
El diagnostico incluye la reunión y el análisis de información sobre lasactividades, el rendimiento y las perspectivas de cada organización.
Asi como también incluye conversaciones con directores y otros empleados importantes en la empresa asi como también personas ajenas a la institución .
Cuando se realiza un diagnostico a algún negocio se debe estar al pendiente para asi detectar problemas mas fácilmente que se pueden escapar a los mismos dueños de la institución, comopor ejemplo: la forma en qu se hablan los empleados, entre si y como hablan unos de otros, el respeto de las relaciones jerarquicas , la limpieza en las oficinas o en el area de trabajo, la manipulación de la información confidencial, la amabilidad de cada trabajador etc.
Es esencial adoptar una visión dinámica y global de la organización su medio ambiente, recursos, metas, actividades y logros.El Diagnóstico Empresarial es un proceso de varios estudios realizados en las empresas de producción, servicios y comercio, que permite identificar y conocer una serie de problemas para plantear un plan de acción que oriente el devenir de la organización.






Desarrollo

El Diagnóstico no debe dar respuesta solamente a los aspectos financieros, sino a la totalidad de la factoríaabarcando diferentes campos:
1. Direccionamiento.
2. Financiero.
3. Externo.
Para identificar y conocer las verdaderas causas y efectos de los problemas.
OBJETIVO PERSONAL
Fortalecer las competencias profesionales y con una actitud positiva generar el cambio que tanto exigen las empresas.

OBJETIVO GENERAL
Aplicar la metodología del diagnóstico empresarial, para buscar las causas y efectos de losproblemas y plantear planes de mejoramiento en busca de la competitividad empresarial.

OBJETIVO ESPECIFICOS
1. Conocer la organización objeto de estudio.
2. Analizar su direccionamiento. La dirección estratégica debe ser un proceso continuo que apoye los objetivos a largo plazo trazados dentro de las empresas. Este proceso involucra la ejecución de un plan estratégico que sea reconocido,comprendido y aceptado por el personal encargado de ejecutarlo. Además de lo anterior, debe tener en cuenta a la empresa como totalidad y sus relaciones con el entorno, en este sentido, el apoyo en las tecnologías de la información y las comunicaciones es de vital importancia. El objetivo de esta investigación y el principal resultado esperado es identificar las herramientas TIC que apoyen el proceso de...