DIAGNOSTICO FINAL

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN 4
JUSTIFICACIÓN 5
COMPETENCIAS 6
1. OBJETIVOS 7
1.1 Objetivo General 7
1.2 Objetivos Específicos 7
2. IDENTIFICACION DE LA EMPRESA Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE LA MISMA 8
3. EVALUACIÓN EXTERNA 10
3.1 Perfil De Oportunidades Y Amenazas (POAM) 10
3.2 Matriz De Perfil Competitivo (MPC) 16
3.3 Matriz De Evaluación De Factores Externos (EFE) 16
4. EVALUACIÓN INTERNA 184.1 Diagnostico Interno (PCI) 18
4.2 Matriz De Evaluación De Factores Internos (EFI) 25
5. MATRIZ DE LA POSICIÓN ESTRATÉGICA Y EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN (PEYEA) 27
6. CONCLUSIONES 29
BIBLIOGRAFIA 30









INTRODUCCIÓN


El propósito del presente trabajo es dar a conocer las diferentes oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades que tiene actualmente Servicios Metálicos ORG y así generarposibles estrategias para que la empresa tome medidas necesarias para mejorar.
Al comenzar se realizara la identificación de la empresa donde se conocerá una breve historia, la misión, la visión, las políticas, los valores y los productos que ofrece, después se realizara una matriz de perfil de oportunidades y amenazas (POAM), en el cual estará reflejado los diferentes factores externos de laempresa, luego se realizara la matriz de perfil competitivo (MPC), en donde se evaluara a sus competidores, sus ventajas y desventajas para el final saber cual es su mayor competencia; con estas dos matrices se realizara la matriz de evaluación de factores externos (EFE), con la que se identificara las oportunidades y amenazas que tiene Servicios Metálicos ORG.
Después se elaborara la matriz dediagnostico interno (PCI), que mostrara los diferentes capacidades internas con las que cuanta la empresa y con esto se realizara la matriz de evaluación de factores internos (EFI) con lo que se sabrá las fortalezas y debilidades de esta.
Luego se realizará la matriz de de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA) y la Matriz DOFA que nos indicara las diferentes estrategias a seguirpara superar las amenazas y debilidades que tenga la empresa.
Con lo cual se utilizara encuestas para realizar las diferentes matrices para desarrollar la evaluación externa como interna de la organización, para al final dar algunas recomendaciones de los aspectos a mejorar.





JUSTIFICACIÓN


El presente trabajo se hace con el fin de poner en practica todos los conocimientos adquiridos en el aulade clase, en el cual realizaremos un diagnostico de la empresa Servicios Metálicos ORG, donde se realizara diferentes matrices que ayudaran en el análisis DOFA de los diferentes factores tanto externos como internos de la organización, y así poder dar algunas recomendaciones y soluciones viables a los aspectos con dificultad.















COMPETENCIAS

Axiológicas
Responsabilidad frente a loscompromisos adquiridos
Procedimentales
Preparar y desarrollar la lista de chequeo
Elaborar las diferentes matrices de evaluación externo e interno.
Actitudinales
Criterio, juicio y critica de los diferentes aspectos de la auditoria
Trabajo en equipo
Cognitivas
Seleccionar la información relevante
Plantear alternativas de solución debidamente argumentados
Emprendimiento
Aplicación de lasdiferentes matrices en la empresa
Análisis de las problemáticas de la organización
Investigativa
Realizar la etapa practica en la empresa para generar todo la información necesaria para el desarrollo del diagnostico.





OBJETIVOS

Objetivo General

Adquirir conocimientos prácticos que permitan diagnosticar la organización tanto externo como interno.

Objetivos Específicos

Recolectar información sobrelos aspectos relacionados con la evaluación externa e interna de la organización.
Realizar las diferentes matrices con la información recolectada.
Examinar detalladamente cada una de las matrices para generar un análisis claro de las situaciones.
Dar a conocer las diferentes recomendaciones y estrategias que se generaron en el diagnostico.












1. IDENTIFICACION DE LA EMPRESA Y SUS...