Diagnostico financiero

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UNIVERSIDAD DEL ZULIA.
NÚCLEO COSTA ORIENTAL DEL LAGO
COORDINACIÓN DE POSTGRADO E INVESTIGACIÓN
PROGRAMA: GERENCIA DE EMPRESAS NIVEL MAESTRIA
MENCIÓN: GERENCIA DE OPERACIONES
CATEDRA: DIAGNOSTICO FINANCIERO

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INTEGRANTES:
Ing. Belkis Moya C. I. 14.902.625
Ing. Elimar Rodríguez C. I. 15.785.558
Ing. Hewuir Monsalve C. I. 14.083.160
Ing. JuanGarcía C. I. 13.648.536
Ing. Ricardo Castillo C. I. 8.703.156

Cabimas, Marzo de 2010

Planeación Estratégica Financiera

1.-Definición Planeación Estratégica Financiera.
Herramienta o técnica que aplica el administrador financiero, para la evaluación proyectada, estimada o futura de una empresa. Establece las normas del cambio de la empresa. Las cuáles deben incluir:
-Unaidentificación de los objetivos de la empresa.
-Un análisis de las diferencias entre estos objetivos y la condición financiera actual de la empresa.
-Un informe de las acciones necesarias para que la empresa logre sus objetivos financieros..
1.-1.- Presupuesto de Caja.

El presupuesto de caja le ofrece a los encargados de la dependencia financiera de la empresa, una perspectiva muy amplia sobre laocurrencia de entradas y salidas de efectivo en un período determinado, permitiéndole tomar las decisiones adecuadas sobre su utilización y manejo.

El presupuesto de caja o pronostico de caja, permite que la empresa programe sus necesidades de corto plazo, el departamento financiero de la empresa en casi todas las ocasiones presta atención a la planeación de excedentes de caja como a laplaneación de sus déficits, ya que al obtener remanentes estos pueden ser invertidos, pero por el contrario si hay faltante planear la forma de buscar financiamiento a corto plazo.
Los factores fundamentales en el análisis del presupuesto de caja se encuentran en los pronósticos que se hacen sobre las ventas, los que se hacen con terceros y los propios de la organización, todos los inputs y outputs deefectivo y el flujo neto de efectivo se explicarán a continuación sus planteamientos básicos.
Normalización:

El presupuesto de caja se proyecta para cubrir el período de un año, aunque cualquier período futuro es aceptable.
El Pronóstico de ventas
El insumo fundamental en cualquier presupuesto de caja es el pronóstico de ventas, este es suministrado por el departamento de comercialización. Estepronóstico puede basarse en un análisis de los datos de pronósticos internos como externos.
Pronósticos internos: Estos se basan fundamentalmente en una estructuración de los pronósticos de ventas por medio de los canales de distribución de la empresa. Pronósticos externos: Estos están sujetos a la relación que se pueda observar entre las ventas de la empresa y determinados indicadoreseconómicos como el Producto Interno Bruto y el Ingreso Privado Disponible, estos dan un lineamiento de como se pueden comportar las ventas en un futuro.
Entradas de caja:
Las entradas de caja incluyen la totalidad de entradas de efectivo en un período de tiempo cualquiera, entre los más usuales se encuentran las ventas al contado, el recaudo de las cuentas por cobrar o a crédito y todas aquellas que en elcorto plazo sean susceptibles de representar una entrada de efectivo.

1.2.- Estados financieros Proyectados.

Es aquel Estado financiero a una fecha o periodo futuro, basado en cálculos estimativos de transacciones que aún no se han realizado; es un estado estimado que acompaña frecuentemente a un presupuesto estado proforma.

Para proyectar se requiere la preparación de estadosfinancieros proyectados. Que permiten

1) Evaluar si el futuro desempeño de la firma cumplirá con los objetivos definidos.

2) Anticiparse a las futuras necesidades de financiamiento.

3) Estimar los flujos de caja bajo diferentes planes de operación.

1.2.1.- Pronósticos basado en las ventas:

Las proyecciones financieras se inician con las estimación de la ventas futuras, sobre la...
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