Diagnostico situacional

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
CENTRO UNIVERSITARIO DE LOS VALLES


NIVELACIÓN DE LICENCIATURA EN ENFERMERÍA
SEDE: TOLUCA-COYOACÁN


MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS PARA LA SALUD

DIAGNOSTICO SITUACIONAL





MÉXICO, DISTRITO FEDERAL, MAYO 2014

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE ENFERMERÍA S DEL DEL HOSPITAL REGIONAL LICENCIADO ADOLFO LÓPEZ MATEOS DEL ISSSTE.

El diagnosticosituacional se realiza con el propósito de identificar las oportunidades de mejoramiento y las necesidades de fortalecimiento para facilitar el desarrollo de la estrategia general de cada servicio.
El Diagnóstico Situacional tiene como objetivos:
a) Evaluar en qué medida la organización del servicio es compatible con las necesidades para un efectivo control de su gestión, teniendo presente loscambios y ampliaciones estructurales próximas a realizar.
b) Identificar las necesidades de información y control no plenamente satisfechas y las oportunidades de mejoras en los aspectos organizacionales.
I.- OBJETIVO
Contar con un instrumento de trabajo que permita conocer la situación de los recursos humanos, técnicos y materiales de los servicios de enfermería, para proponer y/o aplicaralternativas de solución a la problemática detectada en el grupo de Enfermería.

II.- APLICACIÓN () General (X) Específica
El Diagnóstico Situacional y Estratégico del Departamento de Enfermería será de aplicación para los Coordinadores
Operativos del mismo.

III- POLÍTICAS DE OPERACIÓN
1. El Diagnóstico Situacional y Estratégico debe cumplir con la normatividad y con las característicasestablecidas por el Departamento de Enfermería.
2. El equipo de trabajo será el responsable de recopilar, analizar e interpretar los datos, así como las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades que se presenten.
3. El diagnóstico situacional y Estratégico será integrado con los datos de las 10 jurisdicciones más los propios del Departamento de Enfermería.
4. El diagnósticosituacional del Departamento de Enfermería, será la base para la elaboración del programa de trabajo.

IV- INDICADORES
Indicador: Diagnóstico situacional del Departamento de Enfermería integrado con los 10 diagnósticos de las Jefes de
Enfermeras Jurisdiccionales
Unidad de medida: Diagnóstico situacional del Departamento de Enfermería
Periodicidad: Una vez al año durante el mes de octubre.Fórmula: Número de diagnósticos jurisdiccionales analizados/10 diagnósticos jurisdiccionales a analizar * 100
Diagnóstico situacional del Departamento terminado

V- RESPONSABILIDADES
Jefa del Departamento de Enfermería: Designar al Coordinador Operativo responsable. Revisar, participar y vigilar que se apliquen los lineamientos establecidos para la elaboración de la propuesta del DiagnósticoSituacional y estratégico y resolver cualquier controversia que surja durante el proceso. Difundir, capacitar y supervisar la correcta aplicación y que esté a disposición del personal en el interior de la unidad.
Coordinador Operativo designado: Con el apoyo de la Jefe del Departamento de Enfermería es responsable de coordinar la integración, captura y actualización de la propuesta del DiagnósticoSituacional y estratégico.
Coordinadores Operativos: Son responsables de participar activamente revisando y validando la información que es de su competencia para la conformación de la propuesta del Diagnóstico Situacional y estratégico.
Jefes de Enfermeras de las Instituciones del Sector Salud: Son responsables de aportar la información de manera organizada y fidedigna.



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