diagnostico situacional

DIAGNOSTICO SITUACIONAL
INDICE

La empresa
Sistema
La administración
Fines y Alcances
Desarrollo organizacional
Diagnostico
Ventajas y desventajas
Diagnostico organizacional
Diagnóstico del tiempo
Diagnóstico de la cultura organizacional
Diagnóstico del clima organizacional
Consultoría de proceso
Recopilación de información
Técnicas cualitativas
Técnicas cuantitativas
El análisis
Modelos deanálisis
Foda
Pest
Bibliografía










LA EMPRESA
La empresa es una organización de duración as o menos larga, que se emprende a través de la administración de sus re cursos del capital y del trabajo, con el propósito de conseguir un beneficio como generar riqueza, término que incluye bienes y servicios, por medio de la satisfacción de una necesidad de mercado. La satisfacción de lasnecesidades que plantea el mercado se concreta en el ofrecimiento de productos, con la contraprestación de un precio.
En un sentido general, la empresa es la más común y constante actividad organizada por el ser humano, la cual, involucra un conjunto de trabajo diario, labor común, esfuerzo personal o colectivo e inversiones para lograr un fin determinado.

Elementos de una empresa
1. Entidad
2. Bementoshumanos
3. Aspiraciones
4. Realizaciones
5. Bienes materiales
6. Capacidad técnica
7. Capacidad financiera
8. Producción, transformación y/o prestación de servicios
9. Satisfacción de necesidades y deseos



SISTEMA
Definición
Conjunto de elementos íntimamente coordinados t ene interacción que actúan e interactúan entre si para alcanzar un conjunto de objetivos determinados. Es un grupo queinteractúa y que forma un todo o que se encuentra bajo la influencia de fuerzas en alguna relación definida. Por ejemplo, en una empresa, es un grupo de trabajo constituido por un número determinado de personas que se pueden dividir en jefes y subordinados y cuyo número varia lentamente.


¿Por qué se dice que la organización es un sistema abierto?
Porque, por naturaleza, todo sistema es adaptable y,por ende, se reajusta constantemente ante nuevos insumos o estímulos ambientales. Tiene un constante intercambio con el medio, logrando mantener alguna forma de equilibrio continuo mediante la admisión de cambios y adaptaciones, se conoce como suprasistema

LA ADMINISTRACIÓN
Definición
El término puede utilizarse en diversas formas, por ejemplo:
Un cuerpo de conocimientos
El proceso que losadministradores siguen para lograr adjetivos organizacionales
Los individuos que guían y dirigen una organización
Según Terry Franklin (1982) ‘’la administración es un proceso muy particular, consiste en las actividades de planeación, organización ejecución y control desempeñadas para determinad y alcanzar los objetivos señalados, con el uso de seres humanos y otros recursos ‘’
¿Cómo es laadministración con un enfoque de sistemas?
Se podría decir que es una propuesta útil y valida que ha demostrado científicamente su efectividad, estrechamente relacionada con el entorno de la organización que facilita la relación humana empresarial y que permite la aplicación de modelos diferentes para problemas diferentes.
Fines de la administración

1. Dirigir y coordinar la actividad de un grupo hacia unfin común
2. La obtención de una mayor eficiencia técnica
3. Una mayor y más racional utilización de los recursos
4. La integración del esfuerzo humano en el proceso productivo de bienes y servicios
5. Asegurar la cooperación de todos los recursos humanos que participan
La administración tiende hacia fuentes múltiples, cuya consecución será unas veces necesaria y otras, por lo contrario,facultativas.
Alcances de la administración
La aplicación de la administración no debe circunscribir la atención solo hacia organizaciones lucrativas sino también hacia organismos sociales no lucrativos.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Es la actividad que deben utilizar la empresa que implica actos de acción e investigación con el propósito de identificar los puntos débiles a ‘’flacos’’ que propician el...