diagnostico y fuenciones del th

CAROLINA
CAPITULO 1. EL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL EN EL ÁREA DE TALENTO HUMANO
Para la realización de procesos sobre medición y verificación del cumplimiento en la gestión del talento humano acorde a los objetivos de la empresa, se utilizan diversas herramientas que hacen posible encauzar esta dependencia con los propósitos de la organización desde un enfoque estratégico, entre estas sedestacan los indicadores de gestión y la auditoria aplicadas específicamente a los procesos en esta área, en este sentido como un paso previo para su aplicación y utilización, es indispensable realizar un diagnóstico situacional, por tanto a continuación se abordan los aspectos generales sobre el mismo.

LECCIÓN 1. Definición de Diagnóstico Organizacional
El Diagnóstico es una actividad vivencialque involucra a un grupo de personas de una empresa o institución interesadas en plantear soluciones a situaciones problemáticas o conflictivas, sometiéndose a un auto-análisis que debe conducir a un plan de acción concreto que permita solucionar la situación problemática.
Las bases del Diagnóstico Organizacional es que al igual que las personas, las empresas o instituciones deben someterse aexámenes periódicos para identificar posibles problemas antes de que éstos se tornen graves.
Estos exámenes periódicos constituyen un sistema de control que permite optimizar el funcionamiento de las empresas o instituciones. Al ser identificados los problemas en el funcionamiento de la empresa, surgen acciones mediante un diagnóstico dirigidas a su eliminación o disminución que en conjuntoconstituyen una parte importante de la planeación operativa.
Debemos notar que en un diagnóstico se está evaluando el comportamiento del sistema. De la misma manera que un médico examina a un paciente y lo compara mentalmente con el funcionamiento de una persona sana. No necesariamente un diagnóstico organizacional es el obligado Punto de Partida de un proceso de planeación, ya que es necesario saber dóndeestamos antes de decidir a dónde queremos ir y como debemos llegar a ese punto.
El objetivo principal del Diagnóstico radica en cuantificar el estado de madurez actual de la organización con los estándares nacionales o internacionales que debería manejar la empresa, identificando de una manera rápida, precisa y concisa las áreas potenciales de desarrollo en ella.
ANDREALas  áreas  que  se  evalúan  en  una  organización  son:
Administración
Manuales  y  documentos
Producción
Buenas  prácticas  de  manufactura
Seguridad  Industrial
Logística
Recursos  Humanos
Sistemas
Finanzas
Comercialización
KATHERINE
LECCIÓN 2. Funcionamiento del Diagnóstico Organizacional
Una de las ideas fundamentales en que se basa el Diagnóstico Organizacional es que en una organización es frecuente que susintegrantes sean conscientes de las manifestaciones parciales de un problema (síntomas) y de que es necesario un proceso de síntesis (diagnóstico) para identificar el problema de una manera clara, que permita proponer soluciones (terapia).
Existen 3 Factores en un Diagnóstico Organizacional que son importantes tanto para determinar la problemática como para dar soluciones:
1. La situación de laempresa dentro del contexto de su rama industrial.
2. La posición de las empresas en el ciclo de vida de las organizaciones.
3. El estilo organizacional que prevalece en el sistema social de la empresa.
Ventajas y desventajas del Diagnóstico:
Ventajas del Diagnóstico:
Al  aplicarlo  se  despierta  un  espíritu  de  grupo
Es  participativoLa  gente  se  siente  comprometida  con  las  soluciones
Da  una  estructura  lógica  a  la  problemática
Es una manera muy eficiente en tiempo y recursos para encontrar problemas
Permite conocer los procesos operativos por donde hay que comenzar a trabajar con urgencia y conseguir una mejora inmediata
Proporciona datos para estructurar una planeación temporal, hasta que se fijen el nuevo rumbo, objetivos de la organización y se...