diagnostico





OBJETIVO
Este diagnostico nos va a permitir, generar valor agregado a la empresa, ya que desarrollara alternativas, que produzcan mayores beneficios, en la medida que sean viables y selogre implementar correctamente.

Clima laboral-bienestar al empleado
organizacion tematica
falta de conocimiento del equipo de trabajo
sentido de pertenencia


Puntos de su construcción
1.Hacer una lista de las fortalezas internas claves.
2. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.
3. Hacer una lista de las amenazas externas claves.
4. Hacer una lista de las oportunidadesexternas decisivas.
OPORTUNIDADES
Tendencia al crecimiento.
Consecución de nuevos clientes.

AMENAZAS
Competencia
alta rotación del personal
crecimiento en la compañía

PUNTOS FUERTES
Buennivel de directivos
tecnología
Cuentan con personal competitivo

PUNTOS DÉBILES
No cuentan con planeación
alta rotación de personal
capacitación constante
no hay politicas claras referente almenejo de persona,

 

Debilidades (D)
No hay Planeación
alta rotación de personal
Bajo nivel de estudios de mercado
capacitación constante

Fortalezas
Buen nivel de directivostecnología
Personal competitivo


Oportunidades (O)
Tendencia al crecimiento
Consecución de nuevos clientes.


Estrategias (DO)
Realizar investigaciones de mercado para saber a que empresas se lespuede brindar un servicio
Aprovechar los medios publicitarios para atraer nuevos clientes con el fin de incrementar las ventas

Estrategias (FO)
Conservar el buen desempeño de la empresa paraaumentar su demanda
Aprovechar la competitividad del personal para adquirir mayor prestigio

Amenazas (A)
Competencia
crecimiento en la compañía

Estrategias (DA)
Realizar visitas a diferentesempresas para informar acerca de sus servicios
Realizar con los directivos juntas continuas para elaborar planes para el crecimiento de la empresa

Estrategias (FA)
Mejorar la calidad de los...