diagnostico


ÍNDICE
I. Antecedentes de la Institución………………………….………………………………………...2 - 7
Nombre
Ubicación Geográfica
Objetivos
Programa o Proyecto que se inserta
Objetivo de Trabajador Social
II. Antecedentes del Medio ……………………………………………………………………….……..8 – 16
Ubicación y descripción del contexto
Dimensión demográfica
Perspectiva Sectorial
Dimensión Histórica
III. Identificación de losprincipales problemas o necesidades……………………..17 - 26
IV. Acciones anteriores para enfrentar el problema………...…………………..….……27
V. Identificación de los recursos disponibles……...…………….……….…………………28 – 29
VI. Conclusiones……………………………………………………………………………………..………..30 - 32
Análisis integrado
Prognosis
Lineamiento de los objetivos
VII. Bibliografía…………………………………………………………………….……………………………33
VIII.Anexos………..……………………………………………………………….…………………………….34 - 44





I ANTECEDENTES DE LA INSTITUCIÓN
Nombre: Ministerio de Vivienda y Urbanismo; Seremi de Vivienda y Urbanismo e Ilustre Municipalidad de Rancagua.
Para llevar a cabo este Programa, se realiza un trabajo de coordinación entre el Gobierno regional; Seremi de Vivienda y Urbanismo, que tiene por objetivo estratégicos:1 ama, en donde elobjetivo es:
1. Disminuir el déficit habitacional de los sectores más vulnerables, reduciendo la inequidad y fomento la integración social a través de la entrega de soluciones habitacionales.
2.- Recuperar barrios, con énfasis en los vulnerables, con deterioro habitacional y/o urbano, generando inversiones, que disminuyan el déficit, en los espacios comunes, fortaleciendo las redes sociales yposibilitando una equilibrada inserción de éstos en las ciudades.
3.- Asegurar el desarrollo de las ciudades, promoviendo su planificación, aumentando la inversión en infraestructura para la conectividad y espacios públicos que fomenten la integración social.
4.- Proveer a la ciudadanía productos y servicios de calidad en los ámbitos de vivienda, barrio y ciudad, a través de la implementación de unsistema de gestión de calidad.
5.- Asegurar una adecuada y oportuna información estandarizada a los ciudadanos/as y fortalecer las instancias de participación responsable en la gestión y uso de las inversiones en vivienda, barrio y ciudad.
6.- Consolidar una gestión participativa y comprometida de los funcionarios con los desafíos Institucionales, basada en la entrega de información oportuna y decalidad a través de canales de información validados, y fortaleciendo las competencias, climas laborales, trabajo en equipo y los sustentos tecnológicos apropiados para la entrega de un buen servicio.

Y la Ilustre Municipalidad de Rancagua tiene por objetivo promover al mejoramiento de la calidad de vida de la población y especialmente de los sectores sociales más vulnerables de ésta.
Además,debe incentivar y potenciar la participación de la comunidad organizada en las distintas esferas del desarrollo de la comuna, respondiendo a sus necesidades específicas a través de la implementación de programas y proyectos. Todo lo anterior, en estricto cumplimiento del Plan de Desarrollo Comunal, la Misión y la Planificación Estratégica de la Municipalidad de Rancagua. Dentro de las funcionesque tiene a cargo la Dirección de Desarrollo Comunitario destacan2:
A) Asesorar al Alcalde y al Concejo Municipal en la formulación de los programas y proyectos necesarios para promoción del desarrollo social y comunitario de la comuna.
B) Elaborar diagnósticos que permitan identificar, cuantificar y localizar Ios problemas socioeconómicos que afectan a la comunidad, manteniendo registrosespecíficos y actualizados.
C) Prestar asesoría técnica a las organizaciones comunitarias, fomentando su desarrollo y legalización, junto con promover su efectiva participación.
D) Proponer y ejecutar, siempre que corresponda, medidas tendientes a materializar acciones relacionadas con el ámbito social, inversión ciudadana, seguridad pública, vivienda, cultura, capacitación laboral,...