Diagnostico9999007
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Publicado: 11 de febrero de 2011
ZULY NAYIVE ACUÑA CRUZ
YOSMARY MONTAÑA
CARLOS ANDRES LOPEZ JUNCO
SANDRA MILENA NIÑO MARTINEZ
SERVICIO NACIONAL DE APRENDISAJE SENA
TECNOLOGO DEADMINISTRACION EMPRESARIAL
TUNJA
2010
DIAGNOSTICO
ZULY NAYIVE ACUÑA CRUZ
YOSMARY MONTANA
CARLOS ANDRES LOPEZ JUNCO
SANDRA MILENA NIÑO MARTINEZ
Trabajo PresentadoA:
RICARDO WAKED
Instructor
SERVICIO NACIONAL DE APRENDISAJE SENA
TECNOLOGO DE ADMINISTRACION EMPRESARIAL
TUNJA
2010
DIAGNOSTICO
Merca fruver No cuenta conbases fuertes en el servicio debido a esto se debe iniciar a investigar las falencias para así empezar a planear, ejecutar, incentivar, innovar para el progreso y excelentefuncionamiento de la misma. Logrando así beneficios para el autoservicio y para logar encaminar nuestros conocimientos, ideas. Y propuestas para bien de ambos.
La falta de interés albrindar un servicio; debido a la escases de personal y organización que presenta merca fruver. Presentándose perdidas de clientes, poco fluidez del mercado y atrayendo mala imagen parael autoservicio
Nosotros queremos aplicar la auditoria porque se basa en la completa y analítica investigación de los asuntos empresariales de cada empresa, es la herramientaque nos permite verificar las prácticas en la empresa en cuanto a los asuntos empresariales. Con esta Auditoría llevaremos a cabo; asesorar a la empresa dándoles la posibilidad dever las cosas desde un punto de vista complejo, externo y objetivo:
• en el ámbito humano - relacionado con la selección de las personas adecuadas y la verificación de lashabilidades, eficiencia y motivación de los empleados
• en el ámbito formal - relacionado con la corrección de los asuntos empresariales de acuerdo con la ley y la normativa
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