diagnosticos








FORTALEZAS:
Experiencia en el rubro
Integración del negocio
Economías de escala
Adaptación a los diferentes mercados competitivos
Incorporación de nuevas tecnologías
Poseer bases para sus propias operaciones de fabricación Moda a precios bajos, fabricada y distribuida con rapidez No subcontrataban, Zara produce la mitad de su producción Bajo costo de publicidad: 2 veces alaño Eliminación de stocks y por tanto de los costes que llevan consigo (destrucción, financieros, almacenamiento)
Capacidad para adaptarse al cliente: Se adapta continuamente a las demandas de los consumidores. Política de precios bajos.
Tranquilidad en la compra: El consumidor no se ve atosigado por dependientes cuando está en el establecimiento.
Ventajas post-venta: facilidad del cambio deproductos.

OPORTUNIDADES:
Expansión internacional
Incremento puntos de venta
Crecimiento nacional
Aumento de cuota de ventas
Aumento de flujos migratorios

DEBILIDADES:
Inventarios que no cubren la totalidad de la demanda: Produce por debajo la demanda estimada y en ocasiones los consumidores no encuentran aquello que estaban buscando.
Incurre en grandes gastos de alquiler de locales:Ha de tener en cuenta que estar en el centro de las ciudades más importantes.

AMENAZAS:
Otras empresas en el mercado
Copia de sus productos (piratería)
Ventajas competitivas
Las ventajas competitivas de Inditex (su flexibilidad, rapidez y capacidad de innovación) se derivan de la forma en que el grupo organiza y lleva a cabo las actividades de sus distintas marcas. El concepto de cadena devalor, también desarrollado por Michael Porter, considera que cada actividad de una organización añade un cierto valor al producto final o servicio ofrecido.
En cada modelo de cadena de valor encontramos las actividades primarias que agrupan la logística interna, producción, logística de salida, marketing & ventas y el servicio post-venta, respaldadas por actividades de apoyo (infraestructura,gestión de recursos humanos, desarrollo tecnológico, adquisiciones, etc.). 
A diferencia de sus competidores, el grupo Inditex está integrado verticalmente, lo que le permite controlar toda la cadena de valor y reaccionar con mayor rapidez a lo que piden los clientes. Además Inditex rompió los esquemas existentes hasta ahora en el sector de la distribución minorista de moda con una cadena de valorinversa, totalmente orientada al cliente.

Mientras que los competidores de Zara utilizan una estrategia de utilizar a mujeres famosas (como Madonna y Kate Moss) Zara utiliza a modelos anónimas para publicitar sus prendas. Zara no ha contratado a ningún diseñador estrella, sino que confía en el talento de diseñadores (mayoritariamente mujeres) jóvenes y desconocidos.









MICROENTORNO
Proveedores XINA
Clientes XINA
FINANZAS

Sustitutos XINO






Competidores XINO
RRHH XINA
Marketing
7P
PRODUCTO
Incorporamos tejidos ecológicos.
El algodón orgánico.
-Precio
-Plaza
-Promocion
-Procesos
-Personas
-Presencia Fisica
5C
COMPAÑIA
Zara:
Corazón del modelo de negocio de Inditex, en ella confluyen las demandas del cliente y las propuestas de losequipos de diseño de las distintas cadenas. Ubicadas en localizaciones estratégicas en las más importantes calles comerciales de los cinco continentes, se convierten en el principal soporte de imagen de nuestras marcas, a través de escaparates meticulosamente concebidos, singular concepción arquitectónica interior y exterior, coordinación precisa del producto y excelente atención al cliente. Todo ello,sin descuidar la preocupación por la eco eficiencia, eje en torno al que se articulan todas las nuevas aperturas y reformas.
Las tiendas online mantienen esa misma posición central en el modelo de negocio del Grupo Inditex, con la atención al cliente como elemento clave.
6.009 tiendas en 86 mercados
Más de 1.300 tiendas eco eficientes.
22 países con venta online

-Colaboradores
-Clientes...