Diagnotico De Las Pymes

GESTION EMPRESARIAL: ESTADO ACTUAL EN LAS PYMES
INDUSTRIALES DEL CONSORCIO REGIONAL TOAR
RESUMEN
Este trabajo genera un diagnóstico, sobre la Gestión Empresarial que llevan a cabo las PyMEs
industriales de la región del TOAR, con el objeto de tener una base de conocimiento que,
usado como plataforma, permita identificar cuáles son las claves para la elaboración de un
plan de mejoraorganizacional.
En primera instancia se identifica el modelo de diagnóstico adecuado, considerando los conceptos modernos de la Gestión de la Calidad y el análisis del escenario en el cual están insertas las PyMEs, objeto de estudio. Posteriormente se realiza el relevamiento cuyos resultados se han de comparar entre si para identificar las características básicas y comunes que, referidos a lagestión empresarial, han de formar parte del plan de mejora organizacional. Esto, sin descuidar las particularidades diferenciadoras que puedan presentar cada una de las empresas.
El relevamiento, realizado mediante entrevistas, se aplica a una muestra de empresas industriales representativa del Consorcio Regional del TOAR (Tandil, Olavarría, Azul y Rauch) estratificadas de acuerdo a las categoríasmás representativas del total muestreado.
MARCO TEORICO
Gestión Empresarial
La gestión empresarial solo tiene un campo confiable para su validación: las experiencias realizadas en la misma realidad de las organizaciones.
No hay otros “laboratorios” posibles para validar la práctica del managment sino la realidad misma.
1 Modalidad: Trabajo Terminado
2 Facultad de Ciencias Económicas
3Facultad de Ciencias Económicas
4Facultad de Ingeniería
5Facultad de Ingeniería
6 Facultad de Ingeniería –En este sentido pueden diferenciarse cinco grandes corrientes de pensamiento para abordarla.
Están los estratégicos, operativos, centrados en la globalización, en el cambio y los que giran alrededor del aprendizaje sistémico.
Si bien cada una de ellas ha tenido su momento, en lasúltimas décadas, en la actualidad no se las puede considerar aisladamente sino que todas están convergiendo hacia un centro que las integra.
En el proceso de aprendizaje sistémico, se han descubierto comportamientos llamados leyes de la dinámica de los sistemas. Es decir, leyes que predicen el comportamiento de manera probable. Ellas son: ley de la fragmentación, Ley de las presiones, Ley de lasmejoras aparentes, Ley de las demoras, Ley de los ciclos, Ley del límite al crecimiento y Ley de la palanca.
Cuando se piensa en la estructura de una organización se la asocia a un modelo compuesto por todas las relaciones necesarias para poderla conducir: comunicación, influencia, información y control. La estructura tradicional es sinónimo de organigrama, que si bien está desapareciendo,esta muy ligado al poder, a la autoridad y a la jerarquía.
El nuevo juego de los negocios requiere nuevas estructuras y para generar el cambio, debe aceptarse que este se tiene que dar en el marco estratégico y en los modelos mentales. Estos son los que deben transformar a la organización de manera natural. Si el modelo mental está orientado a fragmentar, se trabaja con la Ley de la Fragmentaciónen sentido negativo, lo que empieza a generar presiones, las que llevan a buscar mejoras aparentes. Cuando se logran estas mejoras aparentes, no reales, se vuelve a la situación anterior empeorada, lo que fuerza nuevamente a buscar la solución fácil y no de fondo. Se arma un círculo vicioso.
La solución fundamental estaría en aplicar la ley de la palanca para destrabar al sistema, eliminar ellímite que frena el logro de la estrategia e ir a la esencia del problema
Las PyMEs, objeto de estudio, siguen teniendo una estructura tradicional y con un modelo mental fragmentado. Están departamentalizadas por funciones, por áreas o por niveles lo que tenta contra la dinámica organizacional. Además, este predominio de la gerencia tradicional, atenta con la orientación hacia la gestión de...