Diagnóstico Empresarial

Diagnóstico

¿Qué es un diagnóstico?
Es un proceso de descripción y análisis para explicar las situaciones que ocurren en la realidad.

¿Qué no es un diagnóstico?
No es un censo. No es unacolecta de datos. No es una descripción de características. No es una simple formalidad en los Programas.

¿Para qué hacerlo y a qué responde?
• ¿Para qué hacerlo?
 Para intervenir en larealidad con menor riesgo.

• Preguntas a Diagnóstico:

responder

con

el

 ¿Qué problemas enfrentan los miembros del grupo?  ¿Cuál es la causa de esos problemas?  ¿Cuál es el estado de lascosas?

Diagnóstico interno y externo
Oportunidades

Amenazas

Grupo u Organización

Fortalezas y Debilidades

Amenazas

Oportunidades
Oportunidades Amenazas Fortalezas DebilidadesActuales y Futuras Actuales

Externo

Diagnóstico
Interno

Fases del diagnóstico
GABINETE CAMPO

Reconocimiento Planeación
(fuentes, formatos y fechas)

Colecta de informaciónSistematización Validación

Fuentes de información
Entrevistas Observación participante Grupos de trabajo, etc.

De campo

Información
Documental
Mapas Cursos Estudios, etc.

Investigación de campoVisita de reconocimiento
Ubicar:
Accesos Localidades Hospedaje Alimentación

Conocer:
Distancias Tiempos Condiciones Peligros

Observar:
Ambiental Uso de suelo Mapas

Conocer:
EntrevistasTalleres Alojamiento Comidas

Visita de colecta de información
 La más larga e importante.  La mayor parte de la información relevante.

Visita de validación
 Conformar  Validar Alternativas Complementar Información  Fortalecer  Obtener

Identificación de acciones relevantes
PROBLEMA:
• Antecedentes • ¿En qué consiste? (causa y consecuencias) • ¿Por qué es importante? • • • •OPORTUNIDAD:
¿Dónde está? ¿Por qué existe? ¿Cómo se puede aprovechar? ¿Por qué es importante?

Soluciones Preliminares

Soluciones Relevantes y Factibles Plan Estratégico

Estudio de área...