Diagnótico De Las Organizaciones

DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y CAMBIO
RESUMEN CAPITULO 5. DIAGNÓSTICO DE LAS ORGANIZACIONES
El diagnóstico de las organizaciones es la segunda fase más importante del modelo de cambio planeado.Cuándo el diagnóstico se hace bien, llevará a la organización y al especialista en DO hacia un conjunto de actividades de intervención adecuadas para el mejor funcionamiento de la organización.
Eldiagnóstico implica recoger información sobre las operaciones actuales, analizar esos datos y sacar conclusiones para un cambio potencial. Un diagnóstico eficaz proporciona el conocimiento sistemático de laorganización, necesaria para diseñar una intervención adecuada.
¿Qué es un diagnóstico?
Es el proceso para poder entender cómo es que la empresa está funcionando actualmente, y proporciona lainformación necesaria para diseñar intervenciones para el cambio.
El diagnóstico sucede todo el tiempo. Gerentes, miembros de la organización y el especialista DO siempre están tratando de entender losmanejos efectivos de la organización cómo es que está procediendo el cambio.
En el desarrollo organizacional, el diagnóstico es el proceso de colaboración entre los miembros de la organización y elespecialista de DO para recolectar información y analizarla, y diseñar conclusiones para el plan de acción y la intervención para resolver problemas y ser más eficaces.
La necesidad de modelos dediagnóstico.
Los marcos conceptuales que la gente usa para entender a la organización son conocidos como “Modelos de Diagnóstico”. Describen la relación entre diferentes características de la organización,al igual que el contexto y la efectividad. Como resultado, los modelos de diagnóstico apuntan hacia que aéreas examinar y que preguntas hacer en la evaluación del funcionamiento de la organización.Los modelos de diagnóstico potenciales están en todos lados. Cualquier conjunto de conceptos y relaciones que traten de representar a un sistema o su eficacia, puede calificar como un modelo de...