Diagrama De Gantt

UNIDA 4
FORMULACION E IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS
La empresa a de marcar el cambio para alcanzar su misión y sus objetivos: escogeré la estrategia competitiva, diseñar su desarrollo y definir su método de crecimiento.
La estrategia competitiva es la forma en la que se enfrenta a sus competidores en la búsqueda de una posición competitiva.
Las ventajas competitivas pueden ser en costes ydiferencias de su producto.
“Implantación de la estrategia”
Las actividades necesarias para llevar a cabo las distintas estrategias se clasifican en:
-Factor humano
-Sistema administrativo de apoyo
-Cultura empresarial

ESTRATEGIA FINANCIERA
La estrategia financiera debe estar concebida en dos momentos que se interrelacionan mutuamente: la planeación y el control.
La estrategiafinanciera ayudara a desarrollar un proceso para asegurar la sostenibilidad financiera de una empresa, de modo que se establece la estrategia financiera de una forma sistemática y se redacta un informe como un documento de referencia básica para la organización.
Una estrategia financiera será útil cuando:
-Se quiera asegurar la supervivencia de la organización a largo plazo.
-Se elabora una planeaciónestratégica en la organización así como la planificación de acciones y la elaboración de un presupuesto.
-Se pretende responder a los financiadores y proveedores cual es la estrategia financiera para que sepan como se prevén las proyecciones futuras de la empresa.
-Se quiera mostrar a los inversionistas proveedores, financiadores o clientes que se estaba buscando una sostenibilidades oindependencia financiera.
RECURSOS HUMANOS
En muchas ocasiones se debe a la falta de una administración adecuada de las relaciones con las agrupaciones laborales primordialmente en que no se divulgan las políticas a los cambios pues a nadie le gustan las sorpresas.
No hay que olvidar quien en última instancia realiza las actividades es el trabajador y es quien puede hacer que el resultado satisfagalos requisitos mínimo.
Medidas de actuación. Que tan bien estamos haciéndolo? Depende en qué forma midamos los resultados y contar que los comparemos, si se compara los aspectos de rotación del personal en la industria maquiladora con la rotación promedio en otras empresas en donde existe una abundancia de mano de obra, estaremos listo para cerrar la empresa.
Las medidas especificas de seguimientoson difíciles de generalizar se debe a que cada empresa tiene circunstancias especiales en su dominio geográfico producto, mercado y estructura de costo.
La satisfacción en el trabajo suele ser uno de los aspectos difíciles, algunos indicadores incluyen permanencia en el puesto.
Es necesario que lo que se mida sea el comportamiento que se desea de quien integra la fuerza laboral.
Dos aspectosimportantes en la medición son los prospectos de hacer carrera en la empresa y la seguridad en el empleo.
Estos parámetros son importantes en las altas esferas de la organización. Los síntomas del descontento son: ausentismo y estrés.
Puntos de interés durante la implementación de las estrategias de Recursos Humanos.
-Evaluar la necesidad de contratar personal y los costos de las estrategiasalternativas propuestas durante la formulación de la estrategia.
-Desarrollar plan de mano de obra que se encargue de implementar debidamente las estrategias.
ESTARTEGIAS DE RECURSOS HUMANOS
*Decisiones estratégicas
-Inteligencia de recursos humanos
-Selección promoción
-Evaluación de desempeño
-Incentivos
-Desarrollo administrativo
-Relaciones con las agrupaciones laborales y porta voz.-Organización y dirección de la función de recursos humanos y relaciones con otras funciones.
*MEDIDAS DE ACTUACION
-Indicadores externos
-Disponibilidad de mano de obra
-Resultado de la política de reclutamiento
-Competitividad en sueldos
-Satisfacción en el trabajo
-Medidas de actuación en el puesto
-Rotación
-Ausentismo
-Motivación
-Seguridad en el empleo
-Prospectos de hacer...