DIAGRAMA DE GANTT

DIAGRAMA DE GANTT
El diagrama de GANTT es una herramienta que le permite al usuario modelar la planificación de las tareas necesarias para la realización de un proyecto. Esta herramienta fue inventada por Henry L. Gantt en 1917.
Esta herramienta es utilizada por casi todos los directores de proyecto en todos los sectores. El diagrama de GANTT es una herramienta para el director del proyecto quele permite realizar una representación gráfica del progreso del proyecto, pero también es un buen medio de comunicación entre las diversas personas involucradas en el proyecto. En este tipo de diagramas se representan de forma muy clara las distintas fases de un proceso y / o producto, de manera ordenada y en forma de gráfica (barras horizontales), permitiéndonos planificar y programar lasdistintas fases de un proceso y/o proyecto. Los diagramas de Gantt se utiliza concretamente para:
La planificación y programar las actividades a realizar en la resolución de problemas.
La planificación y programación de tareas derivadas de procesos de mejora.
La planificación y programación de proyectos.
La planificación y programación de planes de acción.
Para la generación de un diagrama de Ganttdeberemos seguir los puntos que a continuación se indican:
1. Definir el proceso y/o proyecto que deseamos planificar/monitorizar con el nivel de detalle deseado.
2. Dividir el proceso y/o proyecto en fases o tareas, determinando la duración de cada una de estas.
3. Diseñar un cuadro o tabla colocando de izquierda a derecha y en el eje superior de las “X” las unidades de tiempo. Las fases o tareas secolocaran de arriba abajo en el eje de las “Y” a la izquierda.
4. Las tareas o fases se representarán mediantes barras horizontales con una longitud equivalente al periodo de tiempo la duración de cada una de las fases.

DIAGRAMA DE CPM
El método de la ruta crítica o CPM en ingles, fue desarrollado por J.E Kelly Rand y M.R Walker en Dupont en 1957. Mejorando considerablemente los diagramas de Ganttpuesto que se basan en el modelo matemático de grafos teniendo en cuenta la relación entre las tareas, su duración y cualquier restricción que afecte la disponibilidad del recurso. Estos se caracterizan por ser muy útiles para determinar los tiempos de ejecución de un proyecto.
Pasos para realizar diagrama de CPM:
1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales. 
2.Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después. 
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de precedencia. 
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad. 
5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará la duración del proyecto (Ruta Crítica). 
6. Utilizarel diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.
Para construirlo: Primero se construye el diagrama identificando cada actividad en un nodo (círculo) con su nombre respectivo y entre paréntesis el tiempo estimado, luego, se identifica para cada actividad los indicadores IC y TC, posteriormente se obtiene el IL y TL para cada actividad. Con esta información el cálculo de laholgura de cada actividad es simple. Para obtener el IL y TL de cada actividad nos "movemos" desde el final hasta el inicio.
DIAGRAMA DE PERT
Es un grafo, o sea, un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas este representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no su distribución temporal, los nodos del grafo, representado por círculos o rectángulos, corresponden a instantes delproyecto. Cada nodo puede representar hasta dos instantes distintos, el inicio mínimo de las tareas que parten del nodo y el final máximo de las tareas que llegan al mismo. Es una herramienta de cálculo, y una representación visual de las dependencias entre las tareas del proyecto
Para construir un diagrama PERT se han de tener en cuenta las siguientes reglas:
1.- Enlistar los recursos, el tiempo total...