diagrama de pareto

Diagrama de Pareto.
Su análisis e interpretación se basa en la ley de Pareto: ‘’El 20% de las causas absorben alrededor del 80% del total de los problemas’’.
Resulta de mucha utilidad porquepermite:
Identificar la importancia relativa de un número de problemas y seleccionar el punto de inicio.
Traducir al análisis de los números y porcentajes.
Indicar el orden y la prioridad de losproblemas que deben resolverse.
Graficar los ‘’pocos vitales’’ y los ‘’muchos triviales’’ de las causas que originan el problema.
Analizar eficazmente hacia a donde deben dirigirse los esfuerzos.Diagrama de Causa – Efecto.
Constituye una técnica gráfica para definir un efecto y buscar o hallar las causas que lo provocan el efecto y cada una se divide en subcausas. Resulta de gran utilidad paraexplorar la relación entre un problema (efecto) y todas las causas posibles.
La estratificación
Es lo que clasifica la información recopilada sobre una característica de calidad. Toda lainformación debe ser estratificada de acuerdo a operadores individuales en máquinas específicas y así sucesivamente, con el objeto de asegurarse de los factores asumidos
Diagrama de dispersión
Es el estudiode dos variables Una característica de calidad y un factor que la afecta, Dos características de calidad relacionadas, o Dos factores relacionados con una sola característica de calidad
Un gráficode Control muestra:
Si un proceso está bajo control o no Indica resultados que requieren una explicación, son muy útiles para estudiar las propiedades de los productos, los factores variables delproceso, los costos, los errores y otros datos administrativos.
Histograma.
Permite la comparación de los resultados de un proceso con las especificaciones previamente establecidas para el mismo.En este caso, mediante el Histograma puede determinarse en qué grado el proceso está produciendo buenos resultados y hasta qué punto existen desviaciones respecto a los límites fijados en las...