diagrama de pareto
Páginas: 9 (2020 palabras)
Publicado: 5 de agosto de 2013
Capítulo 7
Diagrama de Pareto y Estratificación
Estratificación:
Es una estrategia de clasificación de datos, de tal forma que en una situación dada se facilite la identificación de las fuentes de la variabilidad. Otro concepto de lo que es la estratificación es que es una poderosa estrategia de búsqueda que facilita entender cómoinfluyen los diversos factores o variantes que intervienen en una situación problemática, de tal forma que se puedan localizar prioridades y pistas que permitan profundizar en la búsqueda de las verdaderas causas de un problema.
La estratificación es una herramienta que se aplica en una gran diversidad de situaciones. Las dos situaciones que muestra la diversidad de aplicaciones que tiene laestratificación son:
1. En una empresa en que se tienen productos defectuosos es importante clasificar tales productos por el tipo de falla, de forma que se tenga una evaluación de con que frecuencia se presenta o se da cada falla.
2. Para disminuir el ausentismo en una empresa en lugar de dirigir campañas o programas generalizados sería mejor centrarnos en los trabajadores, departamentos o turnos conmayor porcentaje de ausencias, lo cual se encuentra al agrupar (estratificar) a trabajadores, departamentos o turnos de acuerdo con su porcentaje de fallas.
En cualquier área resulta de utilidad clasificar los problemas de calidad y eficiencia de acuerdo por cualquier factor que pueda ayudar a direccionar mejor la acción de mejora. Por ejemplo:
Departamentos, áreas, secciones o cadena deproducción
Operarios, y estos a su vez por experiencia, edad, sexo o turno
Maquinaria o equipo; la clasificación puede ser por maquina, modelo, tipo, vida, etc.
Tiempo de producción: turno, día, semana, noche, mes
Proceso: procedimiento, temperatura
Materiales y proveedores
Recomendaciones para estratificar
1) A partir de un objetivo claro e importante determinar con discusión y análisis lascaracterísticas o factores a estratificar.
2) Mediante la colección de datos, evaluar la situación actual de las características seleccionadas. Expresar gráficamente la evaluación de las características (diagrama de Pareto, histograma).
3) Determinar las posibles causas de la variación en los datos obtenidos con la estratificación. Esto puede llevar a una característica más específica.
4) Ir más afondo en alguna característica y estratificarla
5) Seguir estratificando hasta donde sea posible y obtener conclusiones de todo el proceso.
El Diagrama de Pareto
El análisis de Pareto (Wilfredo Pareto - 1848-1923) es una comparación ordenada que permite la priorización de factores relativos a un problema. Esta comparación permite identificar los muchos factores triviales de los pocosfactores vitales, para enfocar la atención en éstos últimos. Esta herramienta es especialmente valiosa en la asignación de prioridades a los problemas de calidad, en el diagnóstico de causas y en la solución de las mismas.
El diagrama ó análisis de Pareto facilita seleccionar al problema más importante, y al mismo tiempo en un principio centrarse solo en atacar su cusa más relevante. La idea esescoger un proyecto que pueda alcanzar la mejora más grande con el menor esfuerzo.
La idea central del diagrama de Pareto es localizar los pocos defectos, problemas o fallas vitales para concentrar los esfuerzos de solución o mejora en estos. Una vez que sean corregidos entonces se vuelve a aplicar el principio de Pareto para localizar de entre los que quedan a los más importantes, volviéndoseeste ciclo una filosofía.
El diagrama de Pareto también apoya la identificación de las pocas causas fundamentales de los problemas vitales con los que se podrá reducir de manera importante las fallas y deficiencias. De esta manera el diagrama de Pareto sirve para seleccionar el problema que es más conveniente atacar y, además, al expresar gráficamente la importancia del problema, se facilita la...
Capítulo 7
Diagrama de Pareto y Estratificación
Estratificación:
Es una estrategia de clasificación de datos, de tal forma que en una situación dada se facilite la identificación de las fuentes de la variabilidad. Otro concepto de lo que es la estratificación es que es una poderosa estrategia de búsqueda que facilita entender cómoinfluyen los diversos factores o variantes que intervienen en una situación problemática, de tal forma que se puedan localizar prioridades y pistas que permitan profundizar en la búsqueda de las verdaderas causas de un problema.
La estratificación es una herramienta que se aplica en una gran diversidad de situaciones. Las dos situaciones que muestra la diversidad de aplicaciones que tiene laestratificación son:
1. En una empresa en que se tienen productos defectuosos es importante clasificar tales productos por el tipo de falla, de forma que se tenga una evaluación de con que frecuencia se presenta o se da cada falla.
2. Para disminuir el ausentismo en una empresa en lugar de dirigir campañas o programas generalizados sería mejor centrarnos en los trabajadores, departamentos o turnos conmayor porcentaje de ausencias, lo cual se encuentra al agrupar (estratificar) a trabajadores, departamentos o turnos de acuerdo con su porcentaje de fallas.
En cualquier área resulta de utilidad clasificar los problemas de calidad y eficiencia de acuerdo por cualquier factor que pueda ayudar a direccionar mejor la acción de mejora. Por ejemplo:
Departamentos, áreas, secciones o cadena deproducción
Operarios, y estos a su vez por experiencia, edad, sexo o turno
Maquinaria o equipo; la clasificación puede ser por maquina, modelo, tipo, vida, etc.
Tiempo de producción: turno, día, semana, noche, mes
Proceso: procedimiento, temperatura
Materiales y proveedores
Recomendaciones para estratificar
1) A partir de un objetivo claro e importante determinar con discusión y análisis lascaracterísticas o factores a estratificar.
2) Mediante la colección de datos, evaluar la situación actual de las características seleccionadas. Expresar gráficamente la evaluación de las características (diagrama de Pareto, histograma).
3) Determinar las posibles causas de la variación en los datos obtenidos con la estratificación. Esto puede llevar a una característica más específica.
4) Ir más afondo en alguna característica y estratificarla
5) Seguir estratificando hasta donde sea posible y obtener conclusiones de todo el proceso.
El Diagrama de Pareto
El análisis de Pareto (Wilfredo Pareto - 1848-1923) es una comparación ordenada que permite la priorización de factores relativos a un problema. Esta comparación permite identificar los muchos factores triviales de los pocosfactores vitales, para enfocar la atención en éstos últimos. Esta herramienta es especialmente valiosa en la asignación de prioridades a los problemas de calidad, en el diagnóstico de causas y en la solución de las mismas.
El diagrama ó análisis de Pareto facilita seleccionar al problema más importante, y al mismo tiempo en un principio centrarse solo en atacar su cusa más relevante. La idea esescoger un proyecto que pueda alcanzar la mejora más grande con el menor esfuerzo.
La idea central del diagrama de Pareto es localizar los pocos defectos, problemas o fallas vitales para concentrar los esfuerzos de solución o mejora en estos. Una vez que sean corregidos entonces se vuelve a aplicar el principio de Pareto para localizar de entre los que quedan a los más importantes, volviéndoseeste ciclo una filosofía.
El diagrama de Pareto también apoya la identificación de las pocas causas fundamentales de los problemas vitales con los que se podrá reducir de manera importante las fallas y deficiencias. De esta manera el diagrama de Pareto sirve para seleccionar el problema que es más conveniente atacar y, además, al expresar gráficamente la importancia del problema, se facilita la...
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