Diagrama de pescado y método zopp

HERRAMIENTA DE ANALISIS CUALITATIVO
Metodología ZOPP
ZOPP es la sigla de la denominación alemana:
Z eil
O rientierte
P rojekt
P lanung

Es decir: planificación de proyectos o programas orientada a objetivos

ZOPP es un sistema de:
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Procedimientos

-

Instrumentos

Elaborado en Alemania para una planificación de proyectos o programas orientada
a objetivos por medio de unejercicio participativo de todos aquellos involucrados
en los mismos.

Objetivos del Zopp:
1. Lograr una definición realista y clara de los objetivos del proyecto o
programa en una perspectiva a largo plazo.
2. Mejorar la comunicación y cooperación entre los responsables del proyecto
o programa, las autoridades centrales y otras entidades involucradas a
través de la planificación conjunta,utilizando un método preciso con
definiciones claras.
3. Definir el área de responsabilidaddel equipo humano que ayudara a
ejecutar el proyecto o programa.
4. Establecer los indicadores claros para el seguimiento y la evaluación

Aplicación del ZOPP
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ZOPP es uno de varios métodos de planificación

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ZOPP ofrece un procedimiento flexible

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ZOPP sólo puede ser tan eficiente comoel grupo que aplica el método

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ZOPP facilita lograr un consenso de opiniones en el proceso de la
planificación

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ZOPP requiere una aplicación realista

Características del ZOPP:
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Procedimiento de planificación por pasos sucesivos

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Visualización y documentación permanente de los pasos

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Enfoque de trabajar en equipo

Pasos principales de ZOPP

1. Análisis deProblemas

Es un conjunto de técnicas para:
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Analizar la situación en relación a un problema

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Identificar los problemas principales en este contexto

-

Definir el problema central en la situación

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Visualizar las relaciones de causa y efecto en el Arbol de Problemas

Como se elabora el árbol de problemas:
PASO 1. . Identificar los principales problemas con respecto a lasituación en
cuestión
PASO 2. Formular en pocas palabras el problema central
PASO 3. Anotar las causas del problema central
PASO 4. Anotar los efectos provocados por el problema central

PASO 5. Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa y efecto en
forma de un Árbol de Problemas
PASO 6. Revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad

Ejemplo del árbol deproblemas
Ejemplo de una empresa de transporte:

2. Análisis de participación
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Ofrecer un panorama de todas las personas, los grupos y las organizaciones,
que de alguna manera están relacionados con el Proyecto.

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Incorporar los intereses y expectativas de personas y grupos que pueden ser
importantes para el Proyecto.

Como elaborar el análisis de participación:
PASO 1. Registrarlos grupos, personas e instituciones importantes relacionados
con el Proyecto o los que se encuentran en su ámbito de influencia
PASO 2. Formar categorías de los mismos: Afectados Beneficiarios, Cooperantes,
Oponentes, Afectados Perjudicados
PASO 3. Caracterizarlos y analizarlos
PASO 4. Identificar las consecuencias para el desenvolvimiento del Proyecto

Esquema para el análisis departicipación
a) Características del Grupo:
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Conformación del grupo (miembros, origen social, religión, aspectos culturales)

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Características organizacionales del grupo (formal, informal, estado legal,
misión y objetivos)

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Estructura (jerarquía, liderazgo, funciones)

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Situación actual del grupo y sus problemas; puntos de vista del grupo.

b) Intereses, Motivos, Actitudes
-Necesidades y aspiraciones

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Intereses abiertos y latentes

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Motivación (esperanzas, expectativas, temores)

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Actitudes positivas, neutrales o negativas frente al cambio (opiniones,
prejuicios, tabúes)

c) Capacidades, Potenciales, Limitaciones
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Fortalezas y debilidades en su área de trabajo y sus funciones (conocimientos,
habilidades, comportamiento, compromiso)...