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Publicado: 27 de octubre de 2012
SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
¿HACIA EL ISO 18000?
Fecha de Elaboración: 1997
Fecha de Publicación: 1999 (En: Revista MAPFRE SEGURIDAD)
Autor: M.A. Axel Ortiz Lavado
INTRODUCCION
Mucho se ha dicho acerca de la ISO 18000, pero realmente la trascendencia de esta norma es exponer a nivel mundial un Sistema deGestión que se ocupe de la Seguridad y Salud Ocupacional. Esto de por sí es un cambio radical para muchos países y nace a consecuencia de la globalización y preocupación que este tema viene despertando a nivel mundial.
Si sale o no sale la norma ISO 18000 no debe ser determinante para dejar de implementar un Sistema de SSO en nuestras empresas. En este artículo se revisa algunos motivos yperspectivas de implementación, así como el desarrollo de algunas consideraciones en una norma de este tipo basados en la ISO 14000.
I. MOTIVOS PARA IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALU OCUPACIONAL
Los motivos para implementar una Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional son múltiples y son:
En primer lugar, ayuda a cumplir la legislación con facilidad, además delcumplimiento de cualquier norma a la cual la empresa desease suscribirse, como son los códigos de buenas prácticas, las normas internas de grupo, etc. Un nueva legislación al respecto referida a la cobertura de salud en el trabajo y el seguro complementario de trabajo se ha dado recientemente, y su particularidad es el ingreso de instituciones privadas para este servicio, lo cual puede tener susrepercusiones económicas sobre la empresa ya que en esta norma se habla de responsabilidad económica de la empresa por incumplimiento de normas entre otras.
En segundo lugar, ayuda a reducir costos al manejar la Seguridad y Salud Ocupacional (SSO) como Sistema. Nosotros hemos venido manejando la SSO a través de programas no articulados y de aplicación independiente que más de las veces no han logradolos objetivos deseados. Este manejo independiente nos ha generado mayores costos por duplicidad o simplemente porque nuestro programa no era autosostenible, y permanentemente teníamos que invertir recursos para mantenerlo.
En tercer lugar, la creciente presión comercial. Un ejemplo de esta presión ha sido la campaña contra una conocida empresa de ropa deportiva, donde se movilizaron miles depersonas e instituciones en el mundo para presionar a la empresa para que obligue a las que subcontrata en Asia a respetar condiciones de trabajo adecuadas. El tema de las condiciones de trabajo y comercio está presente en la propia Organización Mundial del Comercio (OMC) a través de la famosa cláusula sociali. Lo que busca con la cláusula social es evitar el “dumping social”, es decir, evitar laventaja comparativa que podrían suponer menores costos de producción en base a un nivel inferior en las condiciones de trabajo de las empresasii.
Por último el incremento de la conciencia de los inversores. La vez pasada un amigo que trabaja en una constructora me comentó: tengo que implementar un sistema de seguridad en mi empresa, porque vamos a trabajar con americanos yellos nos exigen esto. Esto refleja más o menos la situación que se ha venido dando en nuestro país, donde los inversores vienen a nuestro país con un concientizados de que la seguridad y medio ambiente debe mantenerse y cuidarse, y es por ello que más de las veces traen sus propios códigos o normas ante la falta o carencia de las nacionales.
II. PERPECTIVAS
El papel de la Seguridad y SaludOcupacional en nuestro país está cambiando gradualmente, siendo positivistas, las perspectivas son:
• La SSO será considerada como un factor de producción, esto también impulsado por las técnicas modernas de gestión como las de calidad que están volviendo a considerar a la SSO como un factor de producción.
• Muchas de las empresas van a desarrollar una política que contenga aspectos de SSO....
SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
¿HACIA EL ISO 18000?
Fecha de Elaboración: 1997
Fecha de Publicación: 1999 (En: Revista MAPFRE SEGURIDAD)
Autor: M.A. Axel Ortiz Lavado
INTRODUCCION
Mucho se ha dicho acerca de la ISO 18000, pero realmente la trascendencia de esta norma es exponer a nivel mundial un Sistema deGestión que se ocupe de la Seguridad y Salud Ocupacional. Esto de por sí es un cambio radical para muchos países y nace a consecuencia de la globalización y preocupación que este tema viene despertando a nivel mundial.
Si sale o no sale la norma ISO 18000 no debe ser determinante para dejar de implementar un Sistema de SSO en nuestras empresas. En este artículo se revisa algunos motivos yperspectivas de implementación, así como el desarrollo de algunas consideraciones en una norma de este tipo basados en la ISO 14000.
I. MOTIVOS PARA IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALU OCUPACIONAL
Los motivos para implementar una Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional son múltiples y son:
En primer lugar, ayuda a cumplir la legislación con facilidad, además delcumplimiento de cualquier norma a la cual la empresa desease suscribirse, como son los códigos de buenas prácticas, las normas internas de grupo, etc. Un nueva legislación al respecto referida a la cobertura de salud en el trabajo y el seguro complementario de trabajo se ha dado recientemente, y su particularidad es el ingreso de instituciones privadas para este servicio, lo cual puede tener susrepercusiones económicas sobre la empresa ya que en esta norma se habla de responsabilidad económica de la empresa por incumplimiento de normas entre otras.
En segundo lugar, ayuda a reducir costos al manejar la Seguridad y Salud Ocupacional (SSO) como Sistema. Nosotros hemos venido manejando la SSO a través de programas no articulados y de aplicación independiente que más de las veces no han logradolos objetivos deseados. Este manejo independiente nos ha generado mayores costos por duplicidad o simplemente porque nuestro programa no era autosostenible, y permanentemente teníamos que invertir recursos para mantenerlo.
En tercer lugar, la creciente presión comercial. Un ejemplo de esta presión ha sido la campaña contra una conocida empresa de ropa deportiva, donde se movilizaron miles depersonas e instituciones en el mundo para presionar a la empresa para que obligue a las que subcontrata en Asia a respetar condiciones de trabajo adecuadas. El tema de las condiciones de trabajo y comercio está presente en la propia Organización Mundial del Comercio (OMC) a través de la famosa cláusula sociali. Lo que busca con la cláusula social es evitar el “dumping social”, es decir, evitar laventaja comparativa que podrían suponer menores costos de producción en base a un nivel inferior en las condiciones de trabajo de las empresasii.
Por último el incremento de la conciencia de los inversores. La vez pasada un amigo que trabaja en una constructora me comentó: tengo que implementar un sistema de seguridad en mi empresa, porque vamos a trabajar con americanos yellos nos exigen esto. Esto refleja más o menos la situación que se ha venido dando en nuestro país, donde los inversores vienen a nuestro país con un concientizados de que la seguridad y medio ambiente debe mantenerse y cuidarse, y es por ello que más de las veces traen sus propios códigos o normas ante la falta o carencia de las nacionales.
II. PERPECTIVAS
El papel de la Seguridad y SaludOcupacional en nuestro país está cambiando gradualmente, siendo positivistas, las perspectivas son:
• La SSO será considerada como un factor de producción, esto también impulsado por las técnicas modernas de gestión como las de calidad que están volviendo a considerar a la SSO como un factor de producción.
• Muchas de las empresas van a desarrollar una política que contenga aspectos de SSO....
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