Diagrama Ishikawa

Páginas: 3 (713 palabras) Publicado: 9 de abril de 2013
Diagrama Ishikawa

El diagrama de Ishikawa es una representación grafica que organiza de forma lógica y en orden de mayor a menor importancia las causas potenciales que contribuyen a crear unefecto o problema determinado. Este fue creado por Kaoru Ishikawa en la Universidad de Tokio en 1943, para su uso por los círculos de calidad. También se le conoce como espina de pescado por la forma queadopta.

Cuando se ha identificado el problema a estudiar, es necesario buscar las causas que producen la situación anormal . Cualquier problema, por complejo que sea, es producido por factores quepueden contribuir en una mayor o menor proporción. Estos factores pueden estar relacionados entre si con el efecto que se estudia, aquí entra el Ishikawa. Este es un instrumento eficaz para elanálisis de las diferentes causas que ocasionan el problema. Su ventaja consiste en el poder visualizar las diferentes cadenas causa y efecto, que pueden estar presentes en un problema, facilitando losestudios posteriores de evaluación del grado de aporte de cada una de estas causas.

Cuando se estudian problemas de fallos en equipos, estas pueden ser atribuidos a múltiples factores. Cada uno de ellospuede contribuir positiva o negativamente al resultado. Sin embargo, algún de estos factores pueden contribuir en mayor proporción, siendo necesario recoger la mayor cantidad de causas para comprobarel grado de aporte de cada uno e identificar los que afectan en mayor proporción. Para resolver esta clase de problemas, es necesario disponer de un mecanismo que permita observar la totalidad derelaciones causa-efecto.

Un Diagrama de Causa y Efecto facilita recoger las numerosas opiniones expresadas por el equipo sobre las posibles causas que generan el problema Se trata de una técnica queestimula la participación e incrementa el conocimiento de los participantes sobre el proceso que se estudia.

Los pasos para realizar un diagrama de Ishikawa son:

1- Identificar el resultado...
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