diagrama wbs proyecto de software

UNIVERSIDAD DE CASTILLA-LA MANCHA
ESCUELA SUPERIOR DE INFORMÁTICA

Asignatura:
Planificación y gestión de Sistemas de Información
Alumno:
Fermín Morón
Profesor:
Francisco Ruiz
Trabajo de Clase
Descomposición Estructurada de Proyectos Software
mediante Flujos de Trabajo

Ciudad Real, agosto-2002

INDICE

1 INTRODUCCIÓN

2 TÉCNICAS DE DESCOMPOSICIÓN DE TRABAJOS
2.1
2.2
2.32.4
2.4.1
2.4.2
2.4.3
2.4.4
2.5
2.6
2.7

LA ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DE TRABAJOS
DEPENDENCIAS
DIAGRAMAS DE FLUJO DE TRABAJO Y SISTEMAS DE FLUJO DE TRABAJO
MOSTRANDO LA ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DE TRABAJOS
VISTA LINEA BASE
LA VISTA RESUMEN DE UN PROYECTO
LA VISTA DE CONTEXTO DE UN PROYECTO
LA VISTA PARCIAL DE UN PROYECTO
EJEMPLO DE PLANIFICACIÓN ESTRUCTURA
VISTA DINAMICADE UN PROYECTO
CONCLUSIÓN

3 EJEMPLOS
3.1
3.2
3.3

CONSTRUCCIÓN DE UN PARQUE
MODELO DE CICLO DE VIDA EN CASCADA
CONGRESOS CIENTIFICOS

Planificación Estructurada

Introducción

1 Introducción
Existen una serie de actividades que mejoran la calidad de los productos
software. Entre ellas esta la planificación de proyectos software, como una
fase de esta planificación esta dividirlas tareas a realizar o mejor dicho,
agrupar un conjunto de tareas en trabajos generales e ir detallando cada vez
más según se va bajando de nivel.
Las necesidades del desarrollo software han alcanzado un punto muy
elevado en cuanto a calidad y complejidad, a medida, que aumentan la
complejidad y dimensión de los proyectos software se hace necesario utilizar
determinadas técnicas deplanificación de proyectos.
Existen métodos de planificación de basados en la descomposición de
tareas, estas son divididas y a su vez subdivididas en subtareas, así como se
establecen las dependencias entre tareas y subtareas.
Estas tareas y dependencias son descritas en los diagramas de flujo de
trabajos, estos son similares a diagramas de flujo de datos en el análisis
estructurado; los flujosentre tareas son las tareas de entrada y las tareas
derivables. Todos los datos son descritos en el diccionario de flujo de trabajo,
que es construido con los flujos de trabajo con cada tarea del nivel anterior,
produciendo flujos de trabajo asociados con un nivel inferior de las tareas.
Con este método se pueden representar todos los aspectos a tener en
cuenta el desarrollo de un proyectosoftware, en lo que se refiere a
clasificación de tareas y asignación de recursos; este modelo contiene:
•
•
•

Estudios sobre las estimaciones del proyecto (costes, recursos).
Supervisión de defectos y cambios.
Definición de acciones a realizar.

-4-

Planificación Estructurada

Técnicas de descomposición de trabajos

2 Técnicas de descomposición de trabajos
2.1

La estructura dedescomposición de trabajos
La planificación de proyectos software sigue una secuencia de tareas:
-

Dividir el proyecto en tareas.
Cuantificar estas tareas.
Identificar las dependencias entre tareas.
Preparar la programación preliminar.
Asignar recursos.

La tarea más importante es dividir el proyecto en tareas y aplicar el
procedimiento repetidas veces, produciendo un árbol desubtareas.
Este árbol parte de un nodo inicial que representa el proyecto, así en el
primer nivel se refleja los aspectos de ingeniería del software, tales como las
fases del tradicional ciclo de vida: definición de requisitos, designación de
fases, definir programas y procedimientos, pruebas e implementación. En el
segundo nivel representa las tareas estándar que han sido identificadas por
cada unade las fases; las tareas estándar son comunes para mas proyectos
y se especifican con un lenguaje concreto para facilitar la comunicación en el
equipo de proyecto, usuarios y clientes. Las tareas estándar son porciones de
un trabajo y son sucesivamente partidas en un tercer nivel de paquetes de
trabajo. Los paquetes de trabajo son subtareas que pueden ser asignadas a
equipos de trabajo más...