Diagramas horizontales

ORGANIZACIÓN HORIZONTAL
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organizacioneshorizontales/default.asp
http://www.scribd.com/doc/6286437/Tipos-de-Estructura-Organizacional

Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerárquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones entre lasunidades se ordenan por líneas dispuestas horizontalmente [2].

1.- Especialización de tareas: Hace referencia al contenido del cargo (cuantas
tareas distintas están contenidas y que tan repetidamente ocurren) y al poder
de decisión que posee quien ocupa el cargo sobre el diseño del mismo.
Tipos: Existen dos tipos de especialización:
a. E specialización Horizontal de tareas: Regula laamplitud o contenido del
cargo, puede ser:
 Alta: Es cuando el cargo contiene pocas tareas (simples o
complejas) repetitivas.
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Estructura Organizacional por Gabriela Hutt y M. Belen Marmiroli
 Baja: Es cuando el cargo contiene muchas tareas no repetitivas.
También conocida como Ampliación horizontal de tareas.
El objetivo que se persigue con la especialización horizontal de tareas esaumentar la productividad.
b. E specialización Vertical de tareas: Hace referencia al control que quien
ocupa el cargo posee sobre el diseño del mismo. Puede ser:
 Alta: Es cuando quien ocupa el cargo no lo controla...
 Baja: Es cuando quien ocupa el cargo lo controla. También
conocida como ampliación vertical de tareas.
La ampliación de tareas vale la pena hasta el punto en que las ganancias detrabajadores mejor motivados en una tarea en particular neutralizan las
pérdidas de la especialización técnica menos óptima.
Especialización por partes de la organización:
Especialización Horizontal
ALTA BAJA
Especialización Vertical
ALTA
Núcleo operativo no
calificado
Staff de apoyo no
calificado
Línea media inferior
BAJA
Núcleo operativo
calificado
Staff de apoyocalificado
Tecnoestructura
Cumbre estratégica
Línea media superior
2.- Formalización del comportamiento
 DIMENSION HORIZONTAL DE LAS ORGANIZACIONES:
La estructura de una organización tiene una dimensión que contempla como se organizan las actividades de trabajo a cada nivel específico de la empresa.
ELEMENTOS
 División del trabajo
 Departamentalización
 Funcional
 Porproducto
 Por cliente
 Geografía
 Por proceso
PUNTO DE VISTA CLASICO:
* división del trabajo
* en esencia: los individuos se especializan en hacer parte de una actividad mas que en la actividad completa.
* Cada trabajador realiza la misma tarea estandarizada: Mc Donald, Burguer King = procesos de comida clásica
* Evidencia: que tareas complejas tanto como las sencillas, lasrealizarían trabajadores calificados y no calificados, los cuales, algunos, estarían por debajo de sus habilidades aunque mejor pagados, lo cual es un uso ineficiente de los recursos a pagar a empleados calificados por hacer trabajos sencillos.
PUNTO DE VISTA CONTEMPORANEO:
* Los clásicos contemplaban la división del trabajo como una fuente inagotable para incrementar la productividad.
* Lobueno no puede ir demasiado lejos.
* Esto genera, la excesiva división, en algunos casos: aburrimiento, tensión, baja productividad, mala calidad, ausentismo y alta rotación de personal.
DISECONOMIA:
Se da cuando las desventajas humanas superan las ventajas económicas.
En algunos casos, la productividad se incrementa al ampliar el ámbito de las actividades de trabajo.
Sin embargo.... elconcepto de la división del trabajo sigue vivo y creciendo.
Genera economía y se reconocen sus limitaciones .... nada es absoluto.
PRINCIPIOS BASICOS:
EQUILIBRIO:
* la aplicación de principios o técnicas deben de equilibrarse de acuerdo con su eficacia general en la obtención de los fines de la empresa este principio debe ser aplicable a toda la organización fundamentalmente hacia las...