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8.

La Calidad Académica,
un Compromiso Institucional

Gimnasia artística

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Contreras T., Francoise;
Barbosa R., David y Castro
R., Guido A.
(2012). La organización
como sistema complejo:
implicaciones para la
conceptualización del
liderazgo
Criterio Libre, 10 (16),
193-206
ISSN 1900-0642

La organización como
sistema complejo: implicaciones
para laconceptualización
del liderazgo
Francoise Contreras Torres • David Barbosa
Ramírez • Guido Angello Castro Ríos
Criterio Libre ▪ Vol. 10 • No. 16 ▪ Bogotá (Colombia) ▪ Enero-Junio 2012 ▪ Pp. 193-206

La organización como sistema complejo: implicaciones para la conceptualización del liderazgo

La organización como sistema
compLejo: impLicaciones para La
conceptuaLización deL Liderazgo*
The OrganizaTiOn as aCOmplex sysTem:
impliCaTiOns On leadership COnCepTualizaTiOn †
a OrganizaçãO COmO sisTema COmplexO:
impliCações para a COnCeiTualizaçãO da liderança
l’OrganisaTiOn COmme un sysTème COmplexe:
impliCaTiOns pOur la COnCepTualisaTiOn du leadership

Francoise contreras torres** / ††
DaviD BarBosa ramírez*** / †††
GuiDo anGello castro ríos**** / ††††

Fecha de recepción: enero 14 de 2012
Fecha deaceptación: abril 19 de 2012
Received: january 14, 2012
Accepted: abril 19, 2012

*

**

***

****

artículo de reflexión, correspondiente a la temática de liderazgo, adelantado por los
investigadores.
psicóloga, universidad santo Tomás, Colombia; magíster en educación, universidad
santo Tomás, Colombia; phd. en psicología, universidad autónoma de madrid, españa;
directora de la línea de investigación enliderazgo del doctorado en Ciencias de la
dirección, universidad del rosario, Colombia; investigador, grupo de investigación en
perdurabilidad empresarial, universidad del rosario, Colombia; francoise.contreras@
urosario.edu.co.
médico y cirujano, pontificia universidad Javeriana, Colombia; abogado, universidad del
rosario, Colombia; especialista en derecho del Trabajo, pontificia universidadJaveriana,
Colombia; magíster en administración de empresas, universidad de los andes, Colombia;
doctorando en Ciencias de la dirección, universidad del rosario, Colombia; investigador,
grupo de investigación en perdurabilidad empresarial, línea liderazgo, universidad del
rosario, Colombia; david.barbosa@urosario.edu.co.
economista, universidad libre, Colombia; especialista en gerencia logística,universidad
sergio arboleda, Colombia; magíster en dirección y gerencia de empresas, universidad
del rosario, Colombia; doctorando en Ciencias de la dirección, universidad del rosario,
Colombia; investigador, grupo de investigación en perdurabilidad empresarial, línea
liderazgo, universidad del rosario, Colombia; guido.castro@urosario.edu.co.

194

criterio Libre nº 16
Bogotá (colombia)
enero-junio2012
pp. 193-206
issn 1900-0642

Universidad Libre

Francoise Contreras Torres • David Barbosa Ramírez • Guido Angello Castro Ríos

resumen
se revisaron las implicaciones que tiene para el liderazgo el pasar de una
visión convencional, en la que la organización se asemeja a una máquina
y es función del líder promover su estabilidad y decidir el camino, a los
recientes adelantos en los que laorganización se asume como un sistema
complejo que a través de la autoorganización logra generar nuevas formas
que le permiten adaptarse. esta perspectiva involucra profundos cambios en
el concepto de liderazgo, menos centrado en el líder y más en los procesos
de liderazgo que emergen en el sistema como producto de la interacción
entre agentes. a través de un liderazgo colaborativo, los líderes debenllevar
a la organización a estados lejos del equilibrio, para promover el aprendizaje
y la innovación, aspectos esenciales para la perdurabilidad empresarial.
paLaBras cLaVe:
sistemas adaptativos complejos, liderazgo, complejidad, emergencia,
autoorganización.
cLasiFicación jeL:
m00, m10, m19.

aBstract
The implications on leadership of shifting from a conventional vision, in
which the Organization...