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Particularidades de la gestión de los recursos humanos en empresas cubanas.
The particularities of the human resource in cuban enterprises.
Autor:
MSc. Ileana Hernández Darias.
Consultora del Centro de Gestión de Redes de Conocimiento, GECYT, CITMA,
Cuba
E-mail: ileana@gecyt.cu
Dra. Sonia Fleitas Triana
Vicedecana de Investifgaciones, Facultad Ingeniería Industrial, ISPJAE, Cuba.
E-mail:sfleitas@ind.cujae.edu.cu
Dra. Diana Salazar Fernández
Gerente del Centro de Gestión de Redes de Conocimiento, GECYT, CITMA,
Cuba, coordinadora de la RED CH. Cuba.
E-mail: diana@gecyt.cu
Resumen
La gestión del capital humano, con enfoque sistémico y a través de procesos,
es un factor muy importante en las organizaciones cubanas en la actualidad,
pues sólo a través de las personas es posible materializarel proyecto de
cambio organizacional que se persigue en las empresas cubanas. El sistema
de gestión integrada del capital humano, se ha establecido como Norma
Cubana, NC-3000:2007, única de su tipo en el mundo. Se plantea como el
objetivo general de este artículo analizar las particularidades del sistema de
gestión integrada del capital humano, referenciado en las normas cubanas de
la familia3000:2007 y el papel de la red de capital humano como dinamizadora
en el proceso de implantación de dichas normas por parte de las empresas.
Palabras Claves: Capital humano, sistema de gestión integrada del capital
humano, gestión del conocimiento, redes de conocimiento.
Abstract
The sistemic insight throw process on management of human capital is a very
important aspect in now a day’s cubansbusinesses organizations because of
the necesity of peoples to achieve the project of organizational changes that is
required in this area.. The integrated management system of human capital has
been estabished as a cuban standards (NC-3000:2007) which is unique in its
area. Arises as the overall objective of this article to analyze the particularities
of the integrated management of human capital,referenced in the family of
Cuban standards 3000:2007 and the network's role as a dynamic human capital
in the process of implementing these standards by companies.
Keywords: Human capital, human capital integrated management system,
knowledge management, knowledge web.

Revista Avanzada Científica Vol. 14 No. 1 Año 2011

Introducción.
La incorporación de nuevos enfoques y modelos de gestión,constituye
una realidad defendida para lograr niveles superiores de efectividad y
desarrollo en las organizaciones. La gestión organizacional con perspectiva
estratégica, sistémica, innovadora y participativa es un reto para las
organizaciones, considerando las condiciones actuales de constantes
variaciones y profundos cambios sociales, económicos y tecnológicos. Para
asimilar estos paradigmas de gestiónorganizacional se requieren innovaciones
profundas en la forma de pensar y actuar de las personas, lo cual se puede
alcanzar con el desarrollo y aplicación de modelos de gestión de capital
humano que respondan a las demandas de valorización del conocimiento en
las condiciones actuales.
Las tendencias contemporáneas de la gestión de los recursos humanos
(GRH) se dirigen hacia enfoques sistémicos,proactivos, multidisciplinarios y
participativos. Según el criterio de autores como Beer (1998), Alles( 2000),
Becker y otros (2002), Chiavenato (2004), Cuesta (2005), Cartaya (2009), la
gestión de los recursos humanos demanda romper la parcelación de
actividades, en contraposición con la vieja teoría Tayloriana, y consolidar la
conexión estratégica y sistémica . En tal sentido, el papel de laspersonas en
las organizaciones es reevaluado, Rifkin (2000) afirma: “Los conceptos, las
ideas, las imágenes –no las cosas- son los auténticos artículos con valor en la
nueva economía. La riqueza ya no reside en el capital físico sino en la
imaginación y la creatividad humana”.
Entre los modelos de gestión de recursos humanos más divulgados en
Cuba se encuentran los siguientes:
El modelo de Beer y...