Dialnet PoderYLiderazgoEnLasOrganizaciones 2483103

PODER Y LIDERAZGO EN LAS ORGANIZAZIONAES:
CONCEPTOS, MECANISMOS, TÁCTICAS Y RESULTADOS
Miguel González Simón, eipgosim@lg.ehu.es,
Galder Guenaga Garai, eipgugag@lg.ehu.es,
Universidad del País Vasco

ABSTRACT
Se analizan los seis mecanismos de influencia conductual más relevantes en las organizaciones, los tipos de actitud asociados a su empleo y los valores que
predominan en cada uno de esoscontextos. Todo ello queda sintetizado en un cuadro de elaboración propia. Un segundo cuadro propone la agrupación de los
distintos mecanismos de influencia en función de su mayor o menor polarización con respecto a las dos fuentes genuinas de poder: el poder personal y el
poder organizacional. Un tercer cuadro complementa a los dos anteriores vinculando los mecanismos de influencia utilizados consus posibles resultados:
aceptación, compromiso, resistencia. Finalmente, centramos nuestra atención en un análisis exhaustivo del fenómeno del liderazgo, pormenorizando las
diversas tácticas o procedimientos que utilizan los líderes en su ánimo de persuadir a otras personas.

1. INTRODUCCIÓN
Uno de los conceptos con mayor atractivo en el campo de las ciencias sociales es el concepto del “poder”. Yel “liderazgo”,
otro de los conceptos muy estudiados a lo largo del tiempo, está estrechamente emparentado con él. Pues bien, esos dos
conceptos, poder y liderazgo, los introduciremos, en este breve trabajo, dentro de la entidad social más numerosa y eficiente
de nuestros días: la “organización”.

Una “organización” puede definirse como un conjunto de personas que voluntariamente decidencoordinarse a lo largo del
tiempo, para intentar conseguir algún objetivo, proporcionándose a sí mismos diversos roles y pautas de conducta. Las
organizaciones siempre han utilizado mecanismos de control y han puesto en su utilización eficaz un gran interés. Pero en
las últimas décadas prolifera en la literatura empresarial y organizacional el análisis de la dimensión del liderazgo, con
algunasperspectivas novedosas que pueden darnos algunas respuestas de interés y utilidad.

Ofreceremos en este trabajo un esquema personalizado de algunas aportaciones modernas sobre el “liderazgo
organizacional”, intentando proyectar claridad y precisión en algunos fenómenos sobre los que todavía creemos abunda
bastante confusión.

2. LOS CONCEPTOS DE PODER Y DE LIDERAZGO
¿Qué significa ser líder? ¿Cuál es lanaturaleza del liderazgo?
Sin querer ser pretenciosos, daremos una breve y personal definición del liderazgo: “capacidad de influir sobre la conducta
de otras personas, de modo persuasivo”1.

La anterior definición pone bien a las claras la relación del “liderazgo” con el concepto más amplio de “poder”. Y es que
Max Weber definió el poder precisamente así: “capacidad de influir sobre la conducta deotras personas”2 . El liderazgo
efectivo supone, pues, ante todo, poder. Pero el poder puede tener muchas expresiones. Así, si yo pongo una pistola
apuntando al pecho de mi compañero, puedo ejercer influencia sobre él; en este caso sería un poder coactivo. Obviamente,

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El liderazgo puede tratarse como variable “flujo” o como variable “stock”.
La “capacidad de liderazgo”, como variable stock, hacereferencia al poder que detenta un líder, como capacidad de influir sobre la conducta de otras
personas, a través de la persuasión.
El “ejercicio del liderazgo”, como variable flujo, hace referencia al proceso de liderar o proceso de influir sobre la conducta de otras personas, a través de
la persuasión.
Por otro lado, la mayor o menor capacidad de liderazgo de una persona tiene dos componentes:a) El número de personas sobre las cuales ejerce su
influjo. b) La intensidad de dicho influjo.
2
Weber, Max: “The theory of Economic and Social Organization”, Free Press, New York, 1947.

1

existen otros tipos de poder muy diversos, como, por ejemplo, el que puede ejercer un obispo a través de la lectura de una
pastoral en todas las parroquias de su diócesis o el que puede ejercer un líder...