Dialnet RazonesParaCrecerEnLaEmpresaFamiliar 2877572

Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa
Vol. 14, Nº 3, 2008, pp. 15-34, ISSN: 1135-2523

RAZONES PARA CRECER EN LA EMPRESA FAMILIAR:
UN ANÁLISIS COMPARATIVO
Fuentes Lombardo, G.
Hernández Ortiz, M.J.
Vallejo Martos, M.C.
Universidad de Jaén
Recibido: 28 de julio de 2006
Aceptado: 11 de julio de 2008
RESUMEN: El crecimiento de la empresa puede considerarse un objetivoestratégico muy
interesante independientemente de que el negocio sea familiar o no. Si bien, las peculiaridades que
caracterizan a las empresas familiares, consecuencia del solapamiento que se produce entre tres
sistemas distintos (familia, empresa y propiedad), pueden ser el motivo de que la empresa se plantee
alcanzar este objetivo por razones distintas a otras empresas que no revistan este carácterfamiliar.
Los resultados obtenidos en un estudio empírico realizado en el sector vitivinícola con denominación
de origen en España muestran que a medida que la empresa tiene un mayor grado de familiaridad, el
crecimiento se persigue más por motivos familiares que por motivos empresariales. De otro lado,
cuando la empresa presenta un menor grado de familiaridad las razones empresariales para fijarcomo
objetivo estratégico el crecimiento están más presentes. Al mismo tiempo los propósitos que llevan a
las empresas a fijar este objetivo difieren en función de si los directivos de la compañía pertenecen o
no a la familia propietaria.
PALABRAS CLAVE: Empresa Familiar, Crecimiento, Sector Vitivinícola, Objetivos.

REASONS TO GROW IN THE FAMILY FIRM:
A COMPARATIVE ANALYSIS
ABSTRACT: Growth isconsidered a very important strategic goal for family and non family firms.
However, due to the singularities of family firms and the overlap of their three different systems
(family, management and ownership), their reasons to grow can be different from non family firms.
The results of this empirical research in the Spanish wine Industry show that when familiness is
higher, the growth is motivatedmore for family than for business reasons. On the other hand, when
the firms show a less familiness, growth as a strategic goal is more motivated for business reasons. At
the same time, reasons to justify growth are different if the managers of the company are or not
members of the owned family.
KEYWORDS: Family Firm, Growing, Wine Industry, Goals.

1. INTRODUCCIÓN
En la literatura existen muchostrabajos que han estudiado el crecimiento empresarial,
así como los motivos que llevan a la empresa a desear alcanzarlo (Penrose, 1962; Chandler,
1990; Gertz y Baptista, 1995; Ghoshal et al., 1997; Canals, 2001). También podemos afirmar
que el estudio del crecimiento en la empresa familiar ha recibido una especial atención por
parte de algunos autores (Drozdow y Carroll, 1997; Ward, 1997; King etal., 2001; Sambrook,
2005) durante la última década, aunque son escasos los estudios que profundizan en los
motivos que llevan a estas compañías a fijar el crecimiento como un objetivo estratégico,
atendiendo a las posibles diferencias que puedan existir entre empresas familiares y no
familiares.
Las fortalezas y debilidades que presentan las empresas familiares podrían influir
notablemente en susorientaciones estratégicas y en el éxito alcanzado con las mismas. Las
peculiaridades de estas empresas, derivadas de la superposición de los sistemas de gestión

Fuentes Lombardo, G.; Hernández Ortiz, M.J.; Vallejo Martos, M.C..

empresarial y familiar, las diferencian del resto (Kets de Vries, 1993, 1996; Ibrahim y Ellis,
1994; Ginebra, 1997; Donckels y Lambrecht, 1999), y pueden influir en quecualquier opción
estratégica que deseen abordar pueda revestir para ellas unas particularidades únicas y
específicas (Ward, 1988; Harris et al., 1994; Sharma et al., 1997; Westhead, 1997), entre ellas
la del crecimiento.
De este modo, el objetivo de este trabajo es analizar si el crecimiento en la empresa
familiar estaría motivado por razones relacionadas con la familia propietaria y por...