diana

Páginas: 4 (807 palabras) Publicado: 16 de agosto de 2015


¿Cuál es tu definición de liderazgo?, considera el contexto actual que vives?
R= El liderazgo es la habilidad de guiar e influenciar a las personas, con el fin de motivar, orientar, empatizar yorganizarlos para que de esta manera trabajen en conjunto o individualmente y se logren objetivos comunes, de la organización a la que pertenezcan e individuales, desarrollando a sus miembros y creandoun clima óptimo y cordial de trabajo.


¿Explica al liderazgo frente a la dirección?, ¿son procesos distintos?
R= El liderazgo y la dirección son cosas que van juntas ya que al estar hablando depersonas son elementos que no pueden separarse.
La dirección es la manera personal (sello único) del directivo en la que guía, conduce, influye al grupo de personas a cargo para el logro de objetivos, y esmuy personal ya que varía de individuo a individuo, ya que no somos iguales.
Mientras que el liderazgo son los patrones de conducta que pueden favorecer o desfavorecer durante el proceso en el caside que tenga un liderazgo inadecuado.
En lo particular he visto casos donde hay jefes muy colaboradores y su gente generalmente es de la misma manera mientras que si en alguna sección hay un jefeinconforme, que siempre pone peros, que no apoya, etc. Sus subordinados generalmente son parecidos , es decir apoyan pero después de que les diga sus jefe, ponen mas obstáculos, etc. Estas conductasaunque no son enseñadas por el jefe como tal, los subordinados al ver el comportamiento lo imitan ya que sienten el respaldo de su jefe.


¿El éxito de los directivos en las organizaciones modernasincluye al liderazgo?
R=Sí incluye el liderazgo , ya que es un elemento importante para guiar y que las personas a su cargo (subordinados) trabajen en un ambiente optimo, con motivaciones, sanciones, etc.para que el cumplimiento de objetivos sea el esperado por la organización.







¿Cuál tipo de líder autocrático o autoritario; anárquico o laissez-faire, democrático o participativo) demandan las...
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