DIAPOSITIVAS administración de personal

Trabajo de Administración de Personal
Centro Industrial y del Desarrollo Tecnológico
(Barrancabermeja)

CONCEPTO DE LA ROTACIÓN
Puede definirse como: El numero de trabadores que sale y vuelve a entrar, en relación con el total de
empresa, sector, nivel jerárquico, departamento o puesto.
SUS INCONVENIENTES:
El costo que presenta por tramite de selección, adiestramiento de los nuevostrabajadores,
su escasa eficiencia., Pigors y Myers señala lo siguiente:
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Costo del departamento de empleo. (tiempo y facilidades)
Costo de entrenamiento.
Pago al entrenado, superior a lo que produce especialmente si esta a base de estajo, y existe un
mínimo garantizado, que desde luego no vengan a sus principios de actividades .
Roturas desperdicios e inutilización de materiales al principio delperíodo de aprendizaje o
entrenamiento.



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Costos posibles por concepto de accidentes al propio trabajador o a los demás, en tanto adquiere la habilidad
necesaria.
Costo del tiempo extra del trabajo.
Pérdida de producción en el intervalo comprendido entre la separación del empleado anterior, y la fecha en el que
se reemplaza, se halla enteramente preparado.
Gastos de equipo productivo, que nose utiliza completamente mientras dura el entrenamiento.

SUS VENTAJAS:
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La empresa cuenta siempre con personal más joven, lo cual, sobre todo tratándose del que está en contacto con
el público.
El personal nuevo devengará salarios menores que el personal que tiene gran antigüedad.
Se tendrá personal cuyos derechos de antigüedad serán menores para los casos de retiro.

Nota: Debeconsiderarse que, a pesar de estas ventajas, las desventajas de la alta rotación suelen ser mayores.
Lo importante no es tener alta ni baja rotación, sino que ésta no puede valuarse, mientras no se determine cuál
debe ser la rotación normal y conveniente.

CAUSAS DE LA ROTACIÓN
Podríamos dividirlas en:

Causas de rotación forzosa:
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Por muerte: Al morir un trabajador, normalmente hay quesubstituirlo por otro.
Por jubilación: Las empresas frecuentemente tienen ciertos planes que
permiten, o obligan a los trabajadores a salir de la empresa cuando se ha
cumplido cierto número de años de trabajo.
Por incapacidad permanente: El trabajador que se incapacite para poder
seguir trabajando, debe ser substituido por otro.
Por enfermedad: Ciertas enfermedades crónicas obligan al trabajador a dejarsu



 

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Por renuncia del trabajador: Esta es quizás la causa que mejor puede controlarse: Búsqueda
de mejores salarios, trato inadecuado por parte de algún jefe, ausencia de todo progreso o
ascenso en un tiempo considerable, tipo de trabajo no satisfactorio para el obrero o empleado,
condiciones de trabajo inadecuadas.
Por despido: Cuando existe una razón que justifique la rescisión delcontrato de un trabajador,
aunque tenga que substituirlo.
Por mala selección y acomodación: cuando se ha hecho inadecuadamente la selección de
personal, se darán en su trabajo razones de descontento para el y para la empresa.
Por razones personales o familiares: Muchas veces no puede señalarse una causa
propiamente de descontento del trabajador con su puesto.
Por inestabilidad natural: Existentrabajadores, que, por razones sociológicas, psicológicas o
de educación, no adquieren estabilidad en una empresa y necesitan cambiar de una empresa a
otra.

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Causas de rotación voluntaria:

Fórmula para llevar índices de rotación en un periodo determinado
R

MOVILIDAD INTERNA DEL PERSONAL
La podemos definir como el número de trabajadores que cambian de puesto, sin salir de la empresa,
enrelación con el número total de los que forman un sector, departamento, sección o puesto.
Tipos de Movilidad :
 Transferencia: El cambio estable a otro puesto que no supone mayor jerarquía ni mayor salario.
 Ascensos: El cambio de un trabajador a puestos de mayor importancia y salario, siempre que este
cambio de algún modo le sea debido, por lo tanto sea para la empresa exigible en alguna forma....