DIAPOSITIVAS DE PLANEACION ESTRATEGICA 1

CONTROL
ESTRATEGIC
O

MARIA KATIANA SANDOVAL
DAYANA PADILLA PEREZ

NATURALEZA DE LA EVALUACION
Y CONTROL DE LAS ESTRATEGIAS
 En esta etapa la alta
gerencia evalúa si la
estrategia elegida ypuesta
en
funcionamiento
está
alcanzando
los
objetivos propuestos y
los
resultados
esperados. Este es un
proceso
de
comparación
entre
objetivos pretendidos y
resultados logrados por

CRITERIOS DEEVALUACION
 Para evaluar el desempeño de una
organización se utilizan indicadores o
criterios
de
evaluación
que
están
relacionados directamente con los objetivos
y metas propuestas de la firma y quedeterminan la eficacia organizacional en las
diferentes áreas de la empresa.
 Los criterios de evaluación que utiliza la alta
gerencia para medir el rendimiento de la
empresa se pueden clasificar en doscategorías:

CRITERIOS DE EVALUACION

METODOS CUALITATIVOS

 Son
aquellos
que
proporcionan
información o datos no
numéricos
de
la
organización y que se
basan
en
preguntas
críticas que se hacen
paraconseguir datos
importantes sobre el
desarrollo
de
los
objetivos de la empresa.

METODOS CUANTITATIVOS

 Son mediciones
numéricas valorativas
del desempeño de la
empresa. Son más
concretos y precisos
quelas valoraciones
cualitativas

MEDIDAS CORRECTIVAS
 Las medidas correctivas son acciones
encaminadas a realizar cambios que se consideren
necesarios para lograr encausar el desempeño de
unaestrategia en aras de obtener el cumplimiento
de metas establecidas previamente . Por lo tanto
cuando existen desviaciones, alteraciones, errores
o variaciones en los modelos planteados, se
tomarán medidascorrectivas, las cuales mediante
acciones administrativas, buscan mantener el
desempeño dentro de los estándares fijados en la
etapa de la planeación.

Primera fase del control
Estratégico: Establecerel rendimiento de la
empresa con
mediciones:
*Cuantitativas:
Preguntas ¿? *
Cualitativas: Numéricas

No hay
Acciones
Correctivas
Para aplicar
Se regresa al
control

Segunda fase del
control...