Diario De Doble Entrada - Master en crisis llegaron las clases.

Páginas: 5 (1012 palabras) Publicado: 28 de abril de 2015


Diario De Doble Entrada
Máster en crisis llegaron las clases
Yusari Algandona, Seminario de Habilidades Directivas, Grupo G -1 Miércoles, Cédula: 8-819-1597.
Ficha Bibliográfica:
Méndez, Sergio. “Máster en crisis, llegaron las clases”. En: Plataforma Virtual UIP. Dirección URL: http://www.uip-virtual.edu.pa/moodle/mod/resource/view.php?id=221324

1. Resumen del Documento:

Esta lecturatrata sobre 7 consejos claves que no solo nos darán grandes lecciones en nuestra vida profesional, sino también personal.

Éstas lecciones son:

Dígale adiós a la ley del mínimo esfuerzo.
Enfóquese en decisiones estratégicas.
Las oportunidades no son para todos.
De regreso a lo básico.
Aprenda a máxima velocidad.
Búsquese un mentor.
Adicción por la creatividad.


Comentario analítico deldocumento:

Esta lectura me gusto mucho, ya que la misma fue muy instructiva y agradable, tanto que me parece que todo gerente o toda persona que aspire a estar en altos mandos, debe leerla, y no solo leerla, sino hacerla parte de su vida.

Esta lectura toca aspectos muy importantes, que nos dejan grandes lecciones de vida, que nos ayudan hacer mejores, en todo lo que hagamos.

También toca temas como losvalores inculcados en el hogar que refuerzan los fundamentos de nuestras vidas.
2. Momentos Provocadores:

1- Sortear la crisis. Día a día, al interior de las empresas, es hoy el mejor entrenamiento al que un ejecutivo puede aspirar. (pág. 12)


2- Requisitos indispensables. Confianza en sí mismo, disciplina, dedicación, humildad, y alta disposición para aprender. (pág. 12)

3- Las oportunidades Noson para todos. Hay que crearlas o salir a buscarla, ya que igual que los recursos, son limitadas. (pág. 13)





4- Hare mi mayor esfuerzo, pero no prometo nada. Es hoy prohibitiva en las conversaciones de gerencia. (pág. 13)




5- Conocimiento vs Creatividad: “En época de crisis solamente hay algo que se antepone al conocimiento y es la creatividad”. (pág. 16)



Razones para considerarlosprovocadores:

1- Sortear la crisis. Este término de sortear la crisis, me causa conflicto en mi mente, ya que el mismo lo relaciono con cosas arbitrarias, como la suerte, por lo que considero que las crisis no son cosas que tengan que ver con suerte.
2- Requisitos indispensables. Definitivamente, estoy totalmente de acuerdo, con esta afirmación, ya que estos requisitos nos servirán para alcanzaraquellas metas que nos hemos propuesto.
3- Las oportunidades No son para todos. Esta frase me causa conflicto, y no estoy de acuerdo con ella, porque considero que oportunidades se nos presentan a todos en la vida, que unos son más arriesgados que otros, eso si es verdad, pero las oportunidades siempre llegan y hay que estar preparados entonces, para cuando estas se presenten.

4- Hare mi mayoresfuerzo, pero no prometo nada. Me parece que es una frase que la gente utiliza para tratar de quedar bien, intentando excusarse por que seguramente no pondrá todo su esfuerzo en lo tenga que hacer.


5- Conocimiento vs Creatividad. Me encanta esta frase del Sr. Einstein, porque es verdad, realmente no conocemos todo nuestro potencial, hasta que nos vemos en alguna crisis, en la que nos toca ponernoscreativos sea como sea, sobre todo si hay personas que dependen de nosotros.



3. Aspectos Culturales Interesantes:

1- Mínimo esfuerzo. Serie de malos hábitos que evocan al conformismo y a la comodidad en las responsabilidades gerenciales de muchos ejecutivos. (pág. 13)

2- Ejecutivos con amplios presupuestos. Y elevados niveles de libertad para experimentar y corregir si era necesario. (pág.13)



3- Echando a perder, se aprende. Ésta frase, no esta incluida dentro del pensum de maestría. (pág. 13)

4- La burocracia y los procedimientos engorrosos. Que los mismos gerentes diseñan para poder justificar sus puestos, tienen que quedarse en el pasado. (pág. 14)


5- Suerte / Oportunidades. No hay espacio para la suerte ni los milagros que muchas veces esperamos en nuestra sillas, las...
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