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Magdalena Martínez Soto
PLANIFICACIÓN DE OPERACIONES
La planificación precede al control. Entonces antes de introducir las técnicas de control en la administración de las operaciones,necesitamos revisar algunas de las decisiones más importantes relacionadas con la planificación de las operaciones.
Cuatro decisiones clave (capacidad, ubicación, proceso y distribución física)proporcionan la dirección estratégica a largo plazo para la planificación de operaciones. Determinan la dirección estratégica a largo plazo para la planificación de operaciones. Determinan el tamaño adecuadode un sistema de operaciones, dónde deben ubicarse las instalaciones físicas, los mejores métodos para transformar insumos en productos terminados y la mejor y más eficiente distribución del equipo yestaciones de trabajo. Una vez que estas decisiones se han tomado, tres decisiones a corto plazo (el plan agregado, el programa maestro y el plan de requerimientos de materiales) debes establecerse.Estos proporcionan los planes tácticos para el sistema de operación.

Tipos de decisiones de planificación:
• Planificación de la capacidad
• Planificación de la ubicación e instalaciones.• Planificación del proceso
• Planificación de la distribución de las instalaciones.
• Planificación agregada.
• Programa maestro.
• Planificación de requerimientos de materiales.ACTIVIDADES OBLIGATORIAS:
1. Describir las operaciones como un sistema tanto de organizaciones productivas como de servicios
2. Explicar la relación entre la administración de operaciones, la eficienciade la productividad y las prioridades competitivas de los clientes.
3. Describir algunas cuestiones del diseño de sistemas de operaciones.
4. Explicar algunas cuestiones del diseño de puestosimportantes para la administración de operaciones.
5. Explicar la importancia de la administración de inventarios y sus desafíos
6. Explicar la proposición de que todas las operaciones, incluso las...
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