Dibujo

Implementación de la Gestión de Mantenimiento:

Cada tipo de industria es diferente según su grado de automatización, su proceso, etc. y, por tanto, es necesario aplicar conceptos diferentes de mantenimiento. Los diferentes objetivos se impondrán unos sobre otros en función del tipo de fábrica con que nos encontremos.
El primer punto que debemos plantearnos antes de afrontar el mantenimientoes el tipo de industria en que nos encontramos. En este análisis debemos tener en cuenta los aspectos propios de la empresa, los de su entorno y los propios de mantenimiento. Con este análisis podremos determinar mejor los objetivos que debe cumplir Mantenimiento dentro de la empresa. Por otro lado, veremos la posibilidad de apoyo de servicios exteriores, de suministros de material, etc. Porúltimo, podremos fijar las necesidades propias de mantenimiento para poder cumplir sus objetivos.
Podemos establecer tres niveles de análisis. El primero analizaría la empresa desde el punto de vista de su entorno y su política o cultura general.
El segundo lo haría sobre aspectos intrínsecos de la organización de la producción. Por último, estableceríamos un análisis de la instalación a mantener y susposibles averías.

ANÁLISIS DE ASPECTOS GENERALES
Dentro de los aspectos generales que pueden afectar a mantenimiento destacamos:

Ubicación geográfica y distribución
La ubicación geográfica tiene importancia desde el punto de vista de utilización de empresas de servicios, comunicaciones, posibles problemas con aduanas, etc. Nos encontraremos con empresas situadas en grandes zonasindustriales con posibilidad de utilización de talleres próximos, empresas de servicios, buenas comunicaciones, etc. En el otro extremo estarán aquellas empresas aisladas donde las comunicaciones son difíciles y no existe ningún tipo de servicio próximo.
De producción próximos que permitan optimizar almacenes de recambios o incluso recursos humanos.
Un análisis de este tipo trata de identificar tanto lasoportunidades de medios y recursos que rodean la empresa como los posibles problemas con que podemos encontrarnos.

Política general de la empresa
En este aspecto, Mantenimiento puede estar condicionado a determinadas conductas propias de la cultura de la empresa. La política que se tenga para la contratación del personal y su organización, o incluso la política de formación que se emplee,pasando por una serie de costumbres propias, pueden apoyar o ir en contra de cualquier cambio que se pretenda.
En este caso, se tratará de diferenciar entre las conductas exigidas por la empresa y las asumidas por costumbre pero que, en cualquier momento, pueden cambiarse.

Normativa legal

La normativa legal puede influir desde los tipos de contratos hasta las normativas técnicas que obligan aciertas revisiones en las instalaciones.
Todas estas normativas deben conocerse y adaptar el mantenimiento para estar siempre bajo las normas sin necesidad de repetir trabajos. Si la normativa exige inspecciones periódicas en determinadas fechas, las inspecciones de mantenimiento se adaptarán a frecuencias compatibles con éstas. Todas las inspecciones legales deberán aprovecharse comomantenimiento preventivo.

ANÁLISIS DE ASPECTOS ORGANIZATIVOS Y PROPIOS DE LA EMPRESA
Dentro de los aspectos intrínsecos de la empresa podemos considerar los siguientes:

Jornada de trabajo
La jornada de trabajo determinará dos características importantes. Para empresas que trabajan a un solo turno, por una parte, si ocurriera una avería que impidiese la producción durante varias jornadas, podríarecuperarse la producción prolongando la jornada una vez realizada la reparación; el coste de fallo podría recuperarse parcialmente. Por otra parte, podemos disponer de horas de trabajo para realizar revisiones y reparaciones fuera de la jornada habitual con lo que la disponibilidad no se vería muy afectada. En empresas que trabajan a tres turnos la disponibilidad de la instalación debería ser...