Diccionaro WBS

Diccionario del WBS

Planeación: definición del equipo, preparar wbs, calendario de trabajo, establecer presupuesto,
Análisis:
Solución

WBS: 1.1 Proveedores- Seleccionar muestrario

Nivelde esfuerzo: 6 hrs.

Actividad realizada(owner): equipo de administradores de proyectos (BROKER)

Wbs: 1.2 Hacer pedido.

Nivel de esfuerzo 3 hrs.

Owner: Administrador del proyecto.Recursos necesarios: Director general, director de logística, equipo del proyecto

Producto de trabajo: documentos de definición de las necesidades, identificación de problemas actuales.

Descripciónde tarea: conocer la cadena de suministros para la importación de botas, el conocimiento se basará en la revisión de los manuales organizacionales del área de logística y entrevistas del directorgeneral y el gerente de logística y entrega de documentos.

Input: Plan de trabajo (actividad relacionada anterior) (Project chárter), PRD

Dependencias: (Actividad que necesito que se de antes paraempezar el proyecto)
Actividades de planeación, presupuesto de arranque

Riesgos: Retrasos en las fechas, obtención de información imprecisa.

WBS: 2.1 –Almacenar pedido

Nivel de esfuerzo: 12hrs.

Owner: Almacenista

Recursos necesarios: director de logística, encargado de almacén.

Producto de trabajo: Registro de entrada al almacén.

Descripción de tarea: recibir la mercancía ennuestros almacenes, revisar y clasificar.
Input: Hacer el pedido

Dependencias: Tener listo y disponible el espacio del almacén, tener clientes potenciales, tener toda la documentación en regla.Riesgos: Llegue con defectos, no cuente con la calidad requerida, y que no llegue en tiempo previsto.


WBS: 3.1 Clientes – Ofrecer muestrario

Nivel de esfuerzo: 24 hrs.

Owner: VentasRecursos necesarios: director de ventas, encargado de almacén.

Producto de trabajo: inventario, muestras.

Descripción de tarea: realizar labor de venta con nuestros clientes potenciales,...