Dieguito

BUROCRACIA:
La burocracia, constituye una forma de organización y de gestión que se incorpora a la empresa privada y a la administración de bienes y servicios públicos, y a partir de allí al conjunto de las organizaciones políticas, económicas, sociales, culturales. Es una solución alternativa a los problemas de organización de la sociedad moderna, al resultar cada vez menos adecuados losmétodos tradicionales para planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de las organizaciones, debido a su dificultad del aumento de sus miembros y de diferentes funciones.
Otro texto que leí encontré que para Max Weber lo burocrático es la organización eficiente por excelencia y para lograr esa eficiencia se necesitan 10 características las cuales son:

1. Carácter legal de las normas yreglamentos.
2. Carácter formal de las comunicaciones.
3. Carácter racional y división del trabajo.
4. Impersonalidad en las relaciones.
5. Jerarquía de autoridad.
6. Rutinas y procedimientos estandarizados.
7. Competencia técnica y meritocratica.
8. Especialización de la administración, independientemente de los propietarios.
9. Profesionalización de los participantes.
10. Completaprevisión del funcionamiento.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Trata sobre un análisis completo de la empresa, de sus departamentos, sus productos y servicios, sus procesos de fabricación y de formulación de los servicios, su infraestructura y sus recursos, tanto personales y financieros para hacer frente a las necesidades de los negocios de la empresa, tanto en el presente como en el futuro. También laparte fundamental del desarrollo organizacional es conducir los cambios en la cultura, estructura, formas de trabajar y de relacionarse para asegurar que la empresa mejor responda a su cada vez nuevo entorno. Estos cambios y desarrollos vienen de cualquier parte, tanto dentro como fuera de la empresa, incluyendo:
*
* La competencia.
* La tecnología.
* La innovación.
* Las formasde hacer lo que cada departamento hace.
* La educación y la formación.
* Los clientes y su demanda.
* La cadena de suministro.
* Las alternativas tecnológicas.
* Las alternativas de suministradores, etc.
* La logística.
* La regulación y legislación.

EL CAMBIO ESTRATEGICO
En el cambio estratégico, La vida es oscuridad cuando no hay impulso y todo impulso es ciegocuando no hay conocimiento y todo saber es inútil cuando no hay trabajo y todo trabajo es rutinario si no existe el cambio. En la administración el cambio estratégico significa un importante esfuerzo de integración de las intervenciones estratégicas, se pretende encontrar una relación entre la estrategia de la organización, la estructura y los sistemas de recursoshumanos, así como lograr un ajuste entre ellos y su adecuación al ambiente organizacional.
El objetivo es orientar a la organización hacia la creación de valor a través del desarrollo e implantación de planes para alcanzar metas y objetivos a mediano y largo plazo. Un cambio estratégico permite crear, identificar y comunicar las ventajas competitivas, las soluciones para esto son:*
* Planeación estratégica
* Incremento de valor de flujos de efectivo
* Evaluación global de oportunidades (EGO)
* Cuadro de mando integral

DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
El diseño organizacional implica desarrollar o modificar la estructura de una organización, y en ello hay que tener en cuenta 6 pasos fundamentales
* Especialización del trabajo.
*Departamentalización.
* Cadena de mando.
* Ámbito de control.
* Centralización y descentralización en la toma de decisiones.
* Formalización.

PODER Y DISTRIBUCIÓN DE AUTORIDAD

Los gerentes establecen y aplican las reglas que rigen a las personas que actúan dentro de la estructura de una organización en razón de su autoridad y su poder. La autoridad formal que es un tipo de poder, es la...