Diez Habilidades Que Debe Tener Un Gerente
Páginas: 4 (835 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2012
DIEZ HABILIDADES QUE DEBE TENER UN DIRECTOR
1. Habilidad técnica. Poseer conocimientos y destrezas en actividades que supone la aplicaciónde métodos, procesos y procedimientos. Implica ser diestro en el manejo de herramientas y técnicas especificas.
2. Habilidad humana. Capacidad de trabajar con individuos, integrando su esfuerzo,formando equipos y contribuyendo activamente en la formación de un ambiente de trabajo adecuado. En este caso, es muy importante que los directores abandonen el papel de jefes que imponen sus ideas yadopten el papel de líderes que promuevan el desarrollo integral de todos los miembros de la organización.
3. Habilidad de conceptualización: Es la capacidad del director para percibir elpanorama de la organización, distinguir las variables involucradas activamente en una situación específica y comprender su interrelación. Esto implica contar con un adecuado nivel de raciocinio y habilidadpara la identificación y análisis de problemas
4. Habilidad de diseño. Es la capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa. Evidentemente los directores deben identificarproblemas y proveer soluciones prácticas para los mismos.
5. Habilidad de liderazgo. Dirigir e influir en los miembros de un grupo para que se motiven y dirijan su esfuerzo hacia el logro de losobjetivos organizacionales. El liderazgo implica la influencia como actividad fundamental del director y la distribución inequitativa del poder.
6. Habilidad de negociación. Proceso de comunicacióndinámico en el cual dos o más partes intentan resolver diferencias y defender intereses en forma directa a través del diálogo con el fin de lograr una solución o un acuerdo satisfactorio.
7.Habilidad de toma de decisiones. Selección de un curso de acciones entre varias opciones, un aspecto fundamental es la percepción de la situación por parte del individuo o grupo de personas implicadas....
1. Habilidad técnica. Poseer conocimientos y destrezas en actividades que supone la aplicaciónde métodos, procesos y procedimientos. Implica ser diestro en el manejo de herramientas y técnicas especificas.
2. Habilidad humana. Capacidad de trabajar con individuos, integrando su esfuerzo,formando equipos y contribuyendo activamente en la formación de un ambiente de trabajo adecuado. En este caso, es muy importante que los directores abandonen el papel de jefes que imponen sus ideas yadopten el papel de líderes que promuevan el desarrollo integral de todos los miembros de la organización.
3. Habilidad de conceptualización: Es la capacidad del director para percibir elpanorama de la organización, distinguir las variables involucradas activamente en una situación específica y comprender su interrelación. Esto implica contar con un adecuado nivel de raciocinio y habilidadpara la identificación y análisis de problemas
4. Habilidad de diseño. Es la capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa. Evidentemente los directores deben identificarproblemas y proveer soluciones prácticas para los mismos.
5. Habilidad de liderazgo. Dirigir e influir en los miembros de un grupo para que se motiven y dirijan su esfuerzo hacia el logro de losobjetivos organizacionales. El liderazgo implica la influencia como actividad fundamental del director y la distribución inequitativa del poder.
6. Habilidad de negociación. Proceso de comunicacióndinámico en el cual dos o más partes intentan resolver diferencias y defender intereses en forma directa a través del diálogo con el fin de lograr una solución o un acuerdo satisfactorio.
7.Habilidad de toma de decisiones. Selección de un curso de acciones entre varias opciones, un aspecto fundamental es la percepción de la situación por parte del individuo o grupo de personas implicadas....
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