Diez Ideas Para Desarrollar Tu Creatividad Laboral

Diez ideas para desarrollar tu creatividad laboral

Invierte  ingenio, imaginación y humor para sacar lo mejor de tu vida profesional; lee cuáles son las sugerencias para cada problema; ¡vamos  para adelante con los proyectos nuevos!
1. Problema: “Quiero proponer nuevos proyectos, pero me da miedo que mi jefe se los apropie”
Solución: Lo primero que hay que preguntarse es por qué tienesmiedo. Lo que es obvio, hay que ponerlo como no obvio. Por ejemplo, si piensas que es obvio tener miedo porque tu jefe podría apropiárselo y ser reconocido él en vez de vos, entonces tienes que posicionarte en otro lugar. Con la creatividad se intenta ir al fondo de los problemas. En este caso, el miedo a no ascender, a no ser reconocido, a que sientan como talento a tu jefe y no a vos, es lo que teestá frenando. Todo esto tiene que ver con la autoestima, con la claridad sobre cuál es tu trabajo y cuál quieres que sea tu trabajo.
Entonces, el consejo es: si tienes proyectos nuevos, ¡dale para adelante! En todo caso, si temes que alguna persona -tu jefe u otra- se los apropie, quizá tenga sentido sentarte con él y plantearlo, ya que es el prejuicio el que suele obstaculizar el pensamientocreativo. Quizás estás equivocada; y si no, tal vez vendría bien tratar de entender por qué lo hace. Quién te dice, lo que parecía ser una barrera termina siendo un puente y genera una conversación que te ayude a comprender mejor a tu jefe, y tu jefe sentirá que cuenta con una persona capaz y valiente.
2. Problema: “Tengo una idea para un micro-emprendimiento, pero no sé si será rentable”
Solución:La rentabilidad no debería ser un filtro para que una idea evolucione. No podés exigirle a una idea que sea rentable cuando apenas está comenzando. Pero sí una vez que se transformó en proyecto. Para eso, hace falta foco y un gran entusiasmo sostenido en el tiempo. Además, que una idea sea rentable no depende sólo de vos. Actualmente, la gran habilidad pasa no sólo por tener una idea, sino porencontrar a la gente que te ayude a llevarla adelante. Tener el know-how, pero sobre todas las cosas, tener el know-how. Para que tu idea surja, sea exitosa y haya un mercado que la valore como innovadora y creativa, tienen que darse tres cosas:
1. mucho conocimiento acerca de la disciplina sobre lo que estás planteando la idea; 2. capacidad de pensar creativamente y construir habilidadescognitivas; 3. tenés que estar guiada por el deseo de generar una idea creativa, lo que se llama motivación intrínseca. Es decir, generar buenas ideas porque quieres generar buenas ideas y no porque vayan a ser rentables. Si lo que te guía es la rentabilidad, muy probablemente la creatividad no emerja, porque te está guiando algo fuera de la idea en sí.
3. Problema: “Sé que la empresa puede crecer aun más,pero no sé cómo contagiar esa convicción y entusiasmo a mis empleados”
Solución: Primero, si eres líder en una empresa y te guía un deseo con respecto a la actividad que ésta desarrolla, solamente tienes que ser vos misma. Así, vas a comenzar a contagiar con tu espíritu a los empleados. Segundo, para contagiarlos, tienes que ayudarlos a que encuentren su estrella. Entonces, lo que cabe preguntares: ¿qué quiere el otro?, ¿qué busca desarrollar la otra persona?, ¿qué quiere hacer esa otra persona en mi compañía?, ¿por qué está acá? De este modo, ayudas a los empleados a que se conecten con su deseo, con su motivación intrínseca, y así conectas su deseo con la actividad que desarrolla la empresa. Si están desconectadas esas dos cosas, es difícil contagiar y difícil que la creatividademerja. Es un error creer que la creatividad se motiva a través de más bonos, más plata y/o más reconocimiento. Esos son motivadores extrínsecos, que si no operan sobre algo intrínseco -que es el deseo real de ellos de hacer algo por el hecho de hacerlo, más allá del dinero-, no sirven.
4. Problema: “Me cuesta trabajar en equipo y prefiero resolver las cosas por mi cuenta porque no sé involucrar al...