Diferencia Dpc 10 Y Nic 29

Las alcaldías de Venezuela, por ser responsables del gobierno y las administraciones de los municipios, requieren responder estratégicamente a los cambios en su entorno con un direccionamiento que apunte hacia objetivos formulados para alcanzar el bienestar de las comunidades, a través de servicios que eleven su estándar de vida. Esto se traduce en calidad de vida digna para cada una de laspersonas que la integran. De ahí que la función administrativa del Estado, debe estar fundamentada bajo una serie de principios constitucionales, entre los cuales se precisan la celeridad, responsabilidad, transparencia, eficiencia, efectividad y eficacia de su gestión política.
En tal sentido, se plantea como objetivo fundamental proponer un modelo de evaluación para la mejora de la gestión deprogramas de desarrollo endógeno para la Alcaldía del Municipio Caroní (AMC), basado en la metodología del Cuadro de Mando Integral (CMI), las herramientas de Business Performance Management (BPM), Business Intelligence (BI), aplicación de la teoría de sistemas blandos y el análisis estructural, como metodología para detectar cuáles son las variables claves, aquellas que ejercen la mayor influenciasobre las restantes.
Hace poco mas de cinco años iniciamos no un proceso de campaña electoral sino mas bien un proceso de planificación estratégica que había comenzado desde aquellos años de trabajo y estudio de la región en CVG, junto al valuarte que siempre ha tenido esa institución que tanto queremos: su recurso humano. 

En el lanzamiento a la arena política, con la misión de recuperar laGobernación del estado Bolívar iniciamos un proceso con más de cinco mil líderes comunitarios organizando diferentes asambleas en cada uno de las treinta y siete parroquias en los once municipios, con preparación previa que nos permitiera sistematizar las necesidades e inquietudes de un pueblo jamás considerado para la acción de gobierno. 

Estas acciones nos permitieron iniciar un proceso deplanificación con pleno conocimiento de las REALIDADES, elemento indispensable para gobernar. Por primera vez en el estado Bolívar, se hacía en acto público la presentación del Plan de Gobierno estatal junto con los once planes municipales los cuales habían sido asociados al Plan de Desarrollo Nacional de tal manera de garantizar la mayor articulación posible entre los diferentes niveles de gobierno. Nos basamos en la Teoría del Caos y de Sistemas para finalmente estructurar un Modelo de Desarrollo Armónico del Estado Bolívar, habiendo identificado claramente los elementos atractores y los dinamizadores de la región. No nos permitimos producir una lista de mercadeo politiquero sino que nos fuimos a las mayores potencialidades del estado y que constitucionalmente fuesen variables gobernables yfactibles en su desarrollo: turismo, Minería No Metálica (granito, caolín,etc.), Producción Agrícola y Agropecuaria (seguridad alimentaria) y el Agua como fuente de desarrollo humano. 

Para lograr desarrollar esas potencialidades, la base dinamizadora del modelo debía estar preparada, esa base comprende: La Infraestructura, Educación, Salud y Seguridad. Por ejemplo no podíamos hablar dedesarrollar el turismo, el agro o la minería no metálica si las troncales 10, 16 y 19, principales arterias viales del de la región seguían en el estado de deterioro en que las encontramos. Aquí es bueno resaltar que la vialidad de este estado es la mas grade del país, por ejemplo, de Ciudad Bolívar a Caracas es mas cerca que de Ciudad Bolívar a Santa Elena. 

Otra situación prevista en el Modelo deDesarrollo Armónico es la ineficiencia pública que en encontramos en la gobernación y es por ello que de inmediato emprendimos el Fortalecimiento Institucional. Hoy nos enorgullecemos de ser la única institución pública de gobierno con el Premio a la Calidad y por supuesto la ISO 9001-2000. 

Allí está nuestra propia capacidad para producir asfalto y para colocarlo con plantas y maquinarias del...