Diferencia entre makro y mercadona

Páginas: 2 (378 palabras) Publicado: 21 de octubre de 2013
P.2.1 Matroski versus Buydona

a) Explica la racionalidad de las estrategias de las 2 empresas.
b) Argumenta los posibles efectos de las dos estrategias sobre las ventas de ambas empresas enfunción de los distintos tipos de racionalidad de los consumidores.

En primer lugar la empresa Matroski, ayuda a los clientes a elegir el producto mas adecuado para sus necesidades proporcionandoinformación por diferentes medios como pueden ser revistas, cursos y página web. También nos ofrece información de cómo y qué comprar, además de indicar a los consumidores de manera cercana como hemosnombrado antes sobre los productos en función de calidad-precio (racionalidad económica)
La racionalidad que utiliza Matroski es plena, debido a que podemos extraer una información completa sobre loscostes y beneficios de la empresa por la cual el consumidor puede elegir la opción que mas le convenga con sus necesidades.
Por todo lo expuesto podemos decir que Matroski presenta un comportamientomaximizador del bienestar.
La empresa toma decisiones racionales y eficientes porque actúan de forma sensata al exponer todas las alternativas posibles de elección, esta estrategia resultabeneficiosa tanto para la empresa como a los consumidores, ya que estos últimos tendrán un abanico de posibilidades para poder elegir el producto adecuado.
De esta manera la empresa al tener a losconsumidores satisfechos también aumentara la demanda y por tanto la producción de la empresa.
Anteriormente hemos hablado sobre la empresa Matroski ahora nos centraremos en Buydona, la característicafundamental de esta empresa es que la podemos considerar una empresa familiar y su estrategia consiste en disminuir la variedad de productos para ahorrar costes de la empresa de esta manera el consumidor segastará menos en comprar los productos de esta empresa aunque dispondrá de menos posibilidades para elegir el producto que se adecue a sus necesidades.
La racionalidad que presentan es limitada,...
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