Diferencias de Genero y Liderazgo


DIFERENCIAS DE GÉNERO Y LIDERAZGO
Género y Liderazgo: diferencias entre hombres y mujeres en el acceso a puestos directivos.
Reflexiones.
¿Qué aporta el estudio de las posibles diferencias entre hombres y mujeres en sus estilos de liderazgo, a la explicación de la escasa presencia femenina en puestos directivos? Asunción de que las mujeres utilizan unos estilos diferentes, menoseficaces y satisfactorios que los hombres.
¿Son las diferencias en los estilos de liderazgo o son otras las diferencias las que explicarían esa situación? No se trata de abordar esas diferencias entre hombres y mujeres sino las conductas que ambos realizan y analizar dichas diferencias en su tratamiento.
¿Diferencias en la conducta o diferencias en el estereotipo?
Podemos afirmar quelos modelos de socialización para el ejercicio de la función directiva han sido desarrollados por los hombres a diferencia de las mujeres que se han ido incorporando a dicha función tímidamente.
Según Berthoin e Israeli, el aspecto más relevante que amenaza el acceso de las mujeres a los puestos directivos, tiene que ver con el persistente estereotipo que asocia la dirección con el sexomasculino.
Shein: Algunos países como EEUU, las mujeres directivas y las alumnas de Dirección de Empresas, no establecen diferencias de género asociadas a la función directiva.
Dos enfoques:
Esencialista (consideran que hay algo esencialmente femenino en todas las mujeres, que contrasta tajantemente con la naturaleza esencialmente masculina. Tendencia a revalorizar las diferencias.Multiplicidad (las mujeres son un grupo lo suficientemente diverso para poseer y ser definido en términos de una naturaleza esencial.
¿Emplean hombres y mujeres diferentes estilos de liderazgo? Análisis de la influencia de los estilos de liderazgo en el acceso a los puestos de dirección.
Calificada de dos formas:
Clásica (Investigaciones llevadas a cabo en la primera mitad del siglo XX,con el fin de investigar los efectos que distintos estilos de liderazgo podían provocar sobre la conducta individual y grupal. Actual ( Investigaron los estilos de liderazgo “autocrático”, “democrático” y “laissez-faire”, dando paso a numerosos enfoques, con el objetivo de identificar si el líder estaba orientado a la tarea o a las relaciones.
Literatura sobre el estilo de liderazgo dehombres y mujeres: discrepancias e intentos de síntesis.
Unas tesis defienden que las mujeres tienen un estilo de liderazgo propio y diferente al de los hombres. Las mujeres dirigen utilizando un estilo de liderazgos denominados femeninos, en oposición al estilo masculino.
Dirección masculina (Competitividad, la autoridad jerárquica, un alto control del líder y resolución analítica deproblemas
Dirección femenino (Cooperación, colaboración entre líder y subordinados, un bajo control del líder y la resolución de problemas basada en la intuición, empatía y racionalidad.
Helgesen (enfatizar la cooperación en lugar de la competición y la igualdad frente a una jerarquía superior-subordinado.
La mayor parte de los científicos sociales mantienen que no existen diferenciasen los estilos con los que lideran hombres y mujeres.
Se podría afirmar que las personas mantienen estereotipos sobre estos estilos de liderazgo con un contenido diferencial para hombres y mujeres.
Hombres (más autocráticos y orientados a la tarea, relacionado por su componente de la dimensión instrumental.
Mujeres (más democráticas y orientadas a las relaciones, relacionada conla dimensión comunal.
Eagly y Johnson en 1990(demostraron que las mujeres lideraban con estilos más democráticos y participativos que los hombres y que éstos lo hacían de forma más autocrática o directiva que las mujeres. En lo referente a la comparativa en la orientación a la tarea y relaciones se encontró que las mujeres estaban más orientadas a las relaciones, y no existían diferencias...