diferencias entre programación y direccion

Programación

Es establecer de manera organizada y según las prioridades, las actividades a realizar dentro de un proyecto de forma tal que a la hora de realizarlas se tenga una guía y se sepa el inicio, el fin de cada actividad, los recursos y el responsable.
Momento de la programación
Este momento articula la racionalidad de los procesos de conducción y de gerencia y traduce ladeterminación política en una secuencia de resultados por ser alcanzados y de recursos asignados para esos fines.
La programación eficaz solo puede ser concebida a partir de la descentralización y la participación. No obstante, para que la descentralización del proceso no equivalga a anarquía, es necesario concertar directrices y métodos que impartan homogeneidad a la diversidad político-institucional.
Laprogramación deriva de la premisa de un departamento determinado y, en consecuencia, de una población bajo la responsabilidad del gerente.
Sobre esta base se esbozan los elementos que deben ser considerados al planear el proceso de programación:
1. Caracterización social de los conjuntos poblacionales.
2. Identificación de los factores que influyen sobre el desenvolvimiento en los ambientesdonde las personas viven, trabajan, se divierten y transitan.
3. Determinación de los perfiles de riesgo.
4. Determinación de prioridades para la intervención en función del logro de la equidad, de los objetivos y directrices.
5. Identificación de los conocimientos y recursos necesarios para atacar los problemas.
6. Asignación de responsabilidades institucionales relacionadas con losproblemas y su tratamiento. Debe incluirse, cuando proceda, la asignación de responsabilidades de conjuntos sociales determinados y del medio.
7. Diseño de la red funcional de servicios de nivel local que será responsable de la resolución de los problemas detectados.
8. Elaboración de normas y procedimientos para la ejecución de las acciones.
9. Elaboración de estrategias y alternativas paraatacar los problemas.
10. Análisis crítico y balance de los recursos existentes incluidos los organizacionales y de los que se requieren para cumplir con las estrategias y alternativas previstas.
11. Determinación de objetivos y metas por cumplir.
12. Definición de indicadores estratégicos del proceso y de los resultados.
13. Programación operacional de las unidades ejecutoras.
14. Detecciónde problemas en la gestión de los recursos. Esos problemas deben ser definidos en función de los objetivos y metas ya determinados
15. Elaboración de estrategias de intervención en el plano gerencial administrativo.
16. Diseño de las formas de evaluación y monitoreo estratégicos.
Es preciso insistir en que todos y cada uno de los pasos que componen el momento de la programación den lugar ala participación. Esta participación debe entenderse, no como la utilización de los conocimientos y capacidades de todos los que integran la organización, sino como el aporte simétrico y democrático en la puntualización de sus problemas y en la discusión y el encaminamiento de las alternativas de solución.

Dirección

Según el autor Fayol: Define la dirección indirectamente al señalar: "Unavez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa".
Es la acción de dirigir que implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales paralas actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro deseado, surge de los pasos de la planificación y la organización.
Se puede citar como una influencia bajo la cual los subordinados aceptan...