Diferentes Casos

CASOS
1) ¿En que reside el éxito de Google?
Motor de búsqueda, estilo administrativo tan particular: la autogestión, combinada con una buena estrategia enfocada en su negocio, alentar la creatividad en incursionar en mercados nuevos con asombrosa rapidez (como su gestión de archivos de fotos, mapas, noticias, etc.)

2) ¿Qué tipo de personas selecciona para sus empresas?Innovadoras, inteligentes, con astucia, emprendedoras, grandes conocimientos sobre su trabajo.

3) ¿Cuál es la critica que le hace Thomas Eisenmann a Google?
Existe la posibilidad de un desajuste entre hacia donde podría ir con su estrategia y donde quiere llegar con su enfoque de gestión.
Las mayores oportunidades de Google están en los mercados enormes de aplicaciones de software, comercioelectrónico y programas que sustituyan a Microsoft Windows, los cuales exigen un liderazgo vertical tradicional y una jerarquía disciplinada de objetivos, que la empresa no posee.

4) ¿Cuáles son las 1) compañías más reconocidas en Estados Unidos y 2) a que se debe?
2) Se debe a su gran tecnología, a su rápido crecimiento y a la gran innovación de sus productos.
Celgene (Medica),RedHat (Software),Apple Computer (Electronica),San Disck (Electronica), ValueClick (Servicios para negocios),Palomar Medical Technologies (Medica), aQuantive (Servicios para negocios), LifeCell (Medica),Gilead Sciences (Medica), Clinical Data (Medica)
5) ¿Qué ha hecho la tecnología por las empresas medianas y pequeñas que las ha hecho globales?
Lo que ha hecho la tecnología con las empresas pymees brindarles medios de comunicación más eficientes y rápidos, para que así los empresarios tengan más capacidad en sus oficinas para hacer negocios en todo el mundo, por ejemplo: por medio de conferencias telefónicas o por skype, monitoreos, bases de datos, softwares, etc.

6) ¿En qué consiste el espíritu empresarial?
Medio para incrementar el empleo y la prosperidad entre suspueblos, en tanto que organizaciones, grandes y pequeñas, encuentran que la innovación y la expansión empresarial en nuevos mercados son esenciales para su éxito y supervivencia en mercados cada vez más competitivos que están enlazados globalmente a través de tecnologías de comunicación más sofisticadas y siempre presentes.
Proceso creativo en la noción de identificar oportunidades de mercado ynecesidades no satisfechas.

7) mcDonald’s: Servir comida rápida alrededor del mundo.
a) ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald’s?
Se ha extendido muy rápido, es muy reconocido, tiene muchos restaurantes en todo el mundo.
Competidores con comida con sabor mas sabroso.
¿Cómo las manejo?
Creo McCafes en todo el mundo, también introdujo “forever Young”
¿Qué alternativaspudo haber elegido?
Mejorado el sabor de su comida
Dejarse derrotar y dejar que los competidores lo superaran
Poner más atención en las necesidades de los clientes.
b) Antes de que McDonald’s ingresara al mercado europeo, pocas personas creían en que la comida rápida tuviera éxito en Europa ¿Por qué cree que McDonald’s tuvo éxito? ¿Qué estrategias siguió? Ser el primero en el mercado yestablecer su marca tan rápido como sea posible al anunciarse fuertemente ¿en que difieren de sus estrategias en Asia?
c) ¿Cuál es la filosofía básica de McDonald’s? sistema de calidad, servicio, limpieza y valor. (CSLV) ¿Cómo impone esta filosofía y se adapta a diferentes ambientes? Siempre impone esta filosofía y siempre es adaptable.
d) ¿Debería McDonald’s extender su menú? no ¿Porqué? Porque generaría más costos y tendría el riesgo de perder
e) ¿Por qué es exitosa McDonald’s en muchos países de mundo? Por su sistema de calidad, servicio, limpieza y valor, por la rapidez de su servicio, por darse a conocer fuertemente en cada país donde se establece.


8) ¿Por qué se considera que los cultivos orgánicos es un mercado con auge?
* Hay una tendencia...