Digital Creation And Distribution Of Music: Revisted In 2005

1. Actores principales
• Sellos discográficos/compañías discográficas: son las compañías que forman parte de la industria discográfica del sector de entretenimiento. Estas entidades económicas desarrollan, distribuyen y venden los principales productos de música. El proceso se basa en reclutar, desarrollar tanto el disco como la imagen del músico, promocionar, patrocinar y vender dicho materialdiscográfico. Las principales empresas son:
o Universal Music Group
o Sony BMG
o EMI
o Warner
o Independientes
• Músicos contratados e independientes: son el factor principal que se pueden considerar como proveedores, clientes, consumidores y recurso humanos de dichos sellos discográficos.
• E-commerce legal e ilegal: es el principal canal de distribución tecnológico que ha tenido un granauge e impacto para el desarrollo y crecimiento de diversas industrias. En general, es el uso de internet y WEB para realizar transacciones de negocios, transacciones comerciales de bienes digitales, etc.
• Podcasters/bloggers/usuarios con acceso a internet: cierto nivel de competidores que tienen la habilidad de desarrollar, distribuir, promocionar y hasta vender música. Estos se puedenconsiderar los principales competidores dentro del área digital, pero también amenazas y alianzas. Los podcasters y bloggers pueden ser considerados grandes alianzas. Mientras que cualquier usuario puede manejar cualquier postura con o sin conocimiento. Estos pueden crear música o simplemente descargarla ilegalmente.

2. Problemática
Desarrollar un proyecto empresarial con una planeación estratégicaque optimice los recursos tangibles e intangibles de los sellos discográficos, los canales de distribución de ambos elementos, analógicos y digitales; enfrentar los nuevos retos tecnológicos y legales que las tecnologías de la información han creado en el presente. El contexto de la problemática se centra en el desarrollo de música, mercadotecnia y otros servicios que los músicos pueden hacer conla ayuda de software e internet. Además, hay que sumarle el número de usuarios que pueden descargar desde una canción hasta un disco completo por medio de las páginas de internet. Por último, la principal barrera que se podría considerar dentro de un análisis FODA de la industria como amenaza, la piratería digital. Este último término se deriva de todos los medios por los que se pueden descargarmúsica gratis sin la necesidad de que se hayan pagados los derechos de autor, normalmente se le conoce como punto a punto o peer to peer (P2P).

3. Alternativas de solución
Cultura dominante:
El conocimiento de la industria puede tener mucho más valor que el producto mismo, como en el caso de IBM (vender productos físicos a convertirse en una consultora de IT). Estas empresas poseen un granmargen dentro de la industria tanto en ciencia (infraestructura y conocimiento), ingeniería (logística, calidad, planeación) y manufactura (procesos y operaciones). La ventaja competitiva de Universal Music Group se basa en el conocimiento y experiencia de sus recursos humanos para reclutar a los músicos. La estrategia principal cambia en cierto sentido la arquitectura del producto, ya que algunosde sus procesos deberán cambiar para ajustarse a las nuevas tecnologías (recursos, canales de distribución, venta, mercadotecnia, etc.). Sin embargo, hay otros procesos que en cierto sentido no cambiarán como se menciono con anterioridad. Dentro de las alternativas de solución que se indican en el cuadro de acción estratégica son:
• Conservar los recursos que siempre serán necesarios como:reclutamiento de nuevos talentos, publicidad y promoción mediante conciertos, licencias, derechos con los artistas, infraestructura de alta calidad, entre otro. Al mismo tiempo introducirse en el área digital de la música sin la necesidad de la manufactura y distribución de los discos.
• Desarrollar una estructura informática sólida que no solo se base en plataformas y en software, sino en la propia...