DILEMAS MORALES EN EL CONTEXTO LABORAL




DILEMAS MORALES EN EL CONTEXTO LABORAL Y SOCIAL


CURSO: DESARROLLO HUMANO

ALUMNO: ANGIE PAYBA REA


PROFESORA: ROSEMARY OBLITAS


2015


INTRODUCCIÓN

Un dilema ético es una condición multifacética, que a menudo implica un desacuerdo evidente mental entre los imperativos morales, muchas personas trabajan en el mundo agresivo de hoy.
Casi cada uno de nosotros pasa gran parte de nuestrotiempo en nuestros lugares de trabajo u oficinas, no hay nada sorprendente en esto, Sin embargo, los empleados sufren dilemas éticos, muchos de estos dilemas éticos ocurren con regularidad, sin embargo, es esencial encontrar la razón detrás de los dilemas en nuestro lugar de trabajo.
Esto le ayudará a abordar los problemas comunes en la ética empresarial, con un poco de análisis y sentidocomún, es posible hacer frente a dilemas comunes que sufren los profesionales al poder perder su empleo o causar daño al empleador.
Su objetivo es unificar y fortalecer las prácticas empresariales de nuestros Asociados para cumplir con los más altos estándares morales y profesionales. Esto permitirá ejercer los principios que se desarrollan a continuación, fortalecer el crecimiento de nuestraindustria, al tiempo que fomentamos una cultura de la transparencia y legalidad en las relaciones con nuestros empleados, clientes, proveedores y autoridades.
La ética de los negocios ya sea ética corporativa o ética empresarial es un tipo de ética aplicada que analiza los principios éticos y morales o los problemas éticos que surgen en el mundo de los negocios. Comprende todos los aspectos de laconducta de los negocios y es relevante en cuanto a las conductas individuales de las personas como la de las organizaciones en su conjunto.









DILEMAS ÉTICOS

1.- En una empresa, los empleados trabajan generalmente en grupos de: servicios de afinar o desarrollar productos innovadores o de campañas de marketing de moda.
Sin embargo, generalmente no todo el mundo en un grupo aporta lo mismo parael producto final o el éxito de la campaña.
Si hay tres miembros de un grupo de cinco personas que han trabajado muy duro para el éxito de la campaña, y dos que no han aportado casi nada ¿todos los miembros del grupo deben recibir el crédito correspondiente?
Si los empleados señalan a los compañeros de trabajo con un enfoque negativo, esto podría estimular la ira.
Sin embargo, algunos grupospueden tener que conceder y dar crédito a todos los empleados y la alabanza de igualdad a pesar de que sólo algunos pocos realizaron el trabajo real.
No permitir que este dilema ético suceda puede ser la mejor solución posible para estos problemas.

2.- Conducta de acoso: en general, los empleados no son conscientes de lo que deben hacer en realidad si ven a alguno de sus compañeros de trabajoacosando a los empleados, ya sea física, sexual o mentalmente.
Muchas veces, los empleados dudan en ayudar a los empleados acosados por el miedo a perder un trabajo o evitan informar a un superior por acoso.
En este tipo de dilema ético, la mejor opción recae en los miembros del personal que desarrolla el manual del empleado de la empresa.
Un lenguaje específico debe ser usado en el manual, queexplica que los empleados no serán sancionados por informar sobre acciones inadecuadas o conducta de acoso de sus compañeros de trabajo.
En general, muchas organizaciones ponen sucesivamente los valores profesionales como parte de la cultura de la empresa.


Tales valores de la organización pueden incluir el compromiso de, la acción positiva consideración de interesados, la integridad y laresponsabilidad.
3.- Para poder cerrar un negocio que dará muchas utilidades a la empresa es imprescindible que tengas que dar un “regalo” o soborno a un empleado que apruebe el negocio con su empresa.
¿Qué deberías hacer dar el soborno o relegarse y no concluir el negocio que estaba a punto de cerrarse?

Hay un consenso general de la sociedad en caracterizar a la corrupción como un elemento...